我是一家外企管陪生，轮岗，不受重视，没有去处，请问怎么办？

我是一家外企管陪生（我学人力资源的），实行轮岗。我第一年在一个工厂，现在已半年。当下行情不好，厂里今明年对部分人要实行间歇无薪放假。直管我的大领导（人事经理）很忙没时间理我还以为有很多活我可干，下面的人也不怎么管我不给我机会，负责我这个管陪项目的是老外，他就说我听从厂里安排。我现在很想多锻炼，要不被放假了明年更没机会上手，时间一晃就到下个轮岗了，啥也没捞到啊，也就没有好的去处了。我该怎么办？请了解的熟悉的大侠给些建议吧。拜托了！感觉管陪生就像多家养的孩子，其实没有亲妈，没人要。 向直管我的大领导申请好吗？向负责的老外说也没什么用吧？可以向但是招我进来的总监(负责亚太地区)说说吗？我该怎么办？下一个去处都没有着落？现在可以提前申请吗？怎么申请？

谢谢。怎么样才能“挠到痒处”？请具体可行点，您的回答有点太面上了。

1、事业心：就是许多外企强调的ambitions，强调事业心的原因在于，公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，但是这个过程注定是一个辛苦并且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多。如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，很容易在这个辛苦的过程中放弃，因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。

　　2、领导力：对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训生的时候一
管培生
般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。

　　3、分析能力：领导者必然会面临许多复杂的情况，如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。因此在培训生的招聘中，解难类的问题会经常出现。一般来说，除却敏捷的思路，熟悉商业环境、具有商业经验，很大程度上有助于应聘者解决这类问题。此外，适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好的效果。

　　4、快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。

　　5、表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。

　　6、英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。

上面我抄的“百科”里的。当然你看起来没多大用处。
看得出来你很迷茫，不知道自己的方向了，而且，从你的描述来看，你就是上班也是在“混日子”。我说话有点直，不过你自己知道是不是这样。
个人意见：你首先得有个目标，然后再向这个目标前进。比如：你现在是管培生，想法成为正式的固定工作人员，再升助理，再升副职。。。。。。等等。不管它现实与否，你必须先有路，才有走的可能。
其次，我觉得你的工作态度不是很积极。虽然是管培生，可你仍得给自己充电。在学校学的东西跟在社会学的东西完全不一样，一出社会，你还是得当自己是个学生。只有不断给自己升级，你的价值才会升级。有个人说过：态度决定一切。记住。
再一个，也最重要：为人处事。我的一个导者跟我说过，出门先做人，再做事。别的我不知道，可我知道，在你的领导眼里，你的为人处事不怎么样。这个最难学，也最不好学。因为，这个学问跟自己的性格常常会发生冲突。看你怎么去决定了。
好了，我就这些了，希望对你有所帮助~

嗯，也许你是积极，可没有积极到点子上，通俗点就是没的挠到领导的痒处。

你说呢...