背景资料：某五层框架结构标准厂房工程，工程结构简单、开工前施工图纸齐全，且现场已达三通一平标准，建设单位决定通过邀请招标的方式招标，最终确定A单位为总

1.[问答题]背景资料：某五层框架结构标准厂房工程，工程结构简单、开工前施工图纸齐全，且现场已达三通一平标准，建设单位决定通过邀请招标的方式招标，最终确定A单位为总承包单位，并根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201与A单位签订总承包施工合同，合同中约定专用电梯工程为甲方指定专业分包项目。按A公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测(其中：人工费287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元)，然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同，合同约定：A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。A、B分项工程具体参数如下： 施工过程中，发生了如下事件：事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d，专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。事件二：电梯工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报电梯工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为电梯工程属甲方指定的专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。问题：1．根据成本预测资料，计算该项目的直接成本(保留一位小数)。2．建设单位采取的招标方式是否合适？说明理由。3．A分项工程、B分项工程单价是否存在调整？分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款(单位：元)。4．指出事件一、二中总承包单位说法的不妥之处，并分别说明理由。

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