怎样在网上发布我的经营范围

怎样在网上发布我的经营范围

茶叶市场经营分析 茶叶市场经营分析，包括经营的内容、目的、任务、范围和组合，以及经济利益。分述如下： （一）茶叶市场经营的内容 茶叶市场经营的内容，概括分析为买方和卖方两个方面。茶叶市场的经营活动都是由买卖双方构成的。不仅要分析卖方活动，而且还要分析消费情况和活动，才能有效的把茶叶商品销售到消费者的手里，茶叶市场经营是从消费者出发，从确定任务开始，一直到售后服务结束为止，周而复始地过程。具体包括：分析环境、确定任务、选定目标、制定战略计划、市场预测、产品策略、价格策略、促销策略、销售渠道策略，进入国籍市场策略、成绩评定，等等。 就消费者而言，包括茶叶市场棉花粉，消费者的购买动机及其心理活动分析，消费者的购买行为、购买程序和购买决策研究，等等。茶叶市场经营的上述各项活动之间，存在相互联系，相互影响、互相依存的辩证关系。 （二）茶叶市场经营的目标 是指在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。茶叶市场经营目标，可分为战略目标和战术目标。 1.战略目标：其特点，实现时间较长，一般要分阶段实行，对企业的生存和发展影响较大。目标的实现往往标志经营水平，达到某个新的境界。目标的实现有较大的难度和风险。对各级经营管理层有很大的激励作用。目标的实现需要较多的费用开支。 在其发展的不同历史时期，其战略目标有所不同。区基本内容通常有的三个方面，及长期性目标、稳定性目标和竞争性目标.长期性目标表明进步和发展水平的目标，起重要指标是销售额和利润额及其增长，稳定性目标表明经营状况是否安全，有无亏损，甚至倒闭危险的。其重要指标是经营安全率、利润率，支付能力等；竞争性目标表明在市场上的竞争能力和形象，具体指标有市场的占有率，产品质量名次，知名度等。 2.战术目标：是战略目标具体化。其特点，实现的时期较短，反映近期利益。具有渐进性，目标较多，目标的实现有一定的紧迫性。 战术目标大体可分为产品、定价、销售渠道和促进销售的等方面的具体目标。茶叶市场经营目标的制定，要遵循以下原则： （1）关键性原则：经营目标必须是关系到经营成败的重要和关键问题，以及关系到全局问题。 （2）可行性原则：在制定经营目标时，必须全面分析各种资源条件和主观能动性。指标不能定得过高或过低，保证能够如期实现。 （3）定量化原则：经营目标用数量或质量指标表示，以便检查和评价实现的程度。 （4）激动性原则：经营目标要明确、突出和具有鼓励性，称为激发全体职工积极性的强大动力。 （5）灵活性原则：经营目标应根据变化了的外部环境和内部条件，及时调整与修正经营目标。 （6）一致性原则：战略目标与战术目标要协调一致，形成系统不能互相矛盾，互相脱节。 （三）茶叶市场经营的任务 是通过对外部环境的调查与内部条件的分析，解决面临全局性的战略决策和战略目标问题，通过长远规划与产品、技术、人才等各项战略性开发，不断发展优质、价廉、有竞争能力的新催化纳聘，对内满足国家建设与人民生活的需要，对外挤入国际市场，遵循国家的价格的价格政策，制定合理的价格。 根据多渠道、少环节，开放的茶叶商品流通原则，选择合适的销售渠道。本着增加销售、指导消费、促进竞争的精神，运用合适的促销方式，顾客的需求和欲望得到满足，保证取得最好的经济效益。 （四）茶叶市场经营的范围 茶叶市场经营包括选定地位、人员等等，范围要逼茶叶市场营销面宽。根据我国文字，这两个概念是不同的。茶叶市场应吸哦啊所设计的范围，只是茶叶市场销售方面。而茶叶市场经营所涉及的范围，除营销范围外，更重要的是： 1.茶叶损害慈航经营的重点：在于将来的经营，即调查研究人民生活需要的前景，充分分析企业内部和外部环境的条件下，根据科学技术发展的趋势，制定长远经营的目标、经营战略和长远规划，最为指导茶叶市场长期科学研究，近期技术开发及生产准备的依据。 2.满足消费者需求：即经常了解消费者当前与潜在的需求，落实到茶叶种类、规格、质量、价格和交货期上。 3.茶叶市场经营重要组成部分。是技术开发、技术创新和人才开发，必须认真好抓，这是提高企业的素质、技术水平与经营管理水平，保证生产持续稳定增长，为不断地提高经济效益的重要条件。 总之，茶叶市场经营的范围，除茶叶市场营销所涉及