工资结构是如何制定的

工厂的工资结构是如何制定的？？

基本薪酬体现在公司内部员工之间的差异是明显的，与岗位直接挂钩，一般能升不能降，表现出较强的刚性。目前大部分的企业有对岗位进行分级，但具体到哪个岗位对应哪个级别的岗薪，基本上还处于定性的判别，而不是依具体岗位对公司的价值进行定量的归位。所以确定基本薪酬的基础是岗位评价。

　　奖金部分可以理解为两块，反映员工工作业绩的部分为绩效工资，反映公司经济效益的部分为效益奖金。绩效工资部分应通过绩效管理的模式，在正确确定员工在某一阶段实际完成的工作目标之后，依据所完成的工作目标确定，做到以工作绩效定薪酬。效益奖金应在对公司经营目标完成情况和对部门、个人的考核结果等因素进行综合考量后确定。

　　津贴主要针对员工本身设定，体现在特殊津贴、技能津贴等方面。津贴并不是人人都享有的，只针对那些具有核心专长，即能够为企业利用去抓住机会或者减低威胁而创造价值的能力，这种能力往往是稀缺的，且模仿和学习成本很高，在一定程度上具有不可替代性，这些人是企业生存发展的核心力量，理应享受津贴部分。

　　福利应是企业员工都能享受的利益，它能增强员工的归属感。工资收入决定的是目前的生活水平，而福利则影响员工现在和将来的生活水准、品质，特别强调长期性、整体性和计划性。

工厂工资由员工所在岗位的职责范围、工作业绩以及所承担的风险、技术含量、劳动强度高低等因素来决定，具体由现行岗位工资乘以系数来确定，实行岗变薪变，根据考核结果按月发放。

1、在工厂设计工资结构主要考虑三个方面的要素，岗位要素、技能要素和绩效要素。

2、岗位要素，实施设计岗位工资的基本要素，主要依据岗位职责，通过岗位分析决定其级别。其功能主要是反映不同岗位劳动价值的差别。

3、技能要素，用于设计技能工资，主要依据劳动技能鉴定所确定的技能等级，划分同岗位劳动者技能工资等级。其功能主要是反映同岗位劳动者技能等级不同所形成的价值差别。

4、绩效要素，主要是用于设计技能工资或奖金分配的关键要素，依据不同岗位的特点或考核激励点的不同，决定绩效工资或奖金的分配差距。其主要功能是反映不同劳动成果的价值差别。