与企业里面的领导座谈一般都问什么问题

与企业里面的领导座谈一般都问什么问题

首先我们要搞清楚企业里面领导为什么会召开座谈会。
其一，由于信息不对称，有些现场的具体情况领导不知道，领导想通过座谈会的方式调研了解基层管理中存在的问题，以及大家好的解决方案和合理化的建议，如果是这层意思，领导最想听的就是问题和方案及建议。
其二，发现人才，领导不可能对基层员工都有很深的认识，通过座谈会的形式，通过你的表现，你谈话的逻辑性专业性，可以及时发掘一些不错的苗子，所以你在谈话时必须从领导的角度考虑问题，缜密地提出解决的方案和建议。
其三，统一认识，某项新的举措或者变革进行推动时，为了统一认识，提高执行的效率，通过座谈会的方式来达成一致，这时需要的就是在认识上要和领导保持一致，表明决心，坚定支持变革。
其四，个别场合的作秀，领导出于作秀的考虑，塑造关心群众疾苦的形象，那就逢场做戏就可以了，配合领导演好戏，让领导开心得到拥护就行了。
所以要先判断座谈会的目的和性质，对症下药，事前做好调研准备，心中有数，会议中不卑不亢，沉着应对，会后抓住机会，重点突出地和领导单独交流，加深印象。

先要拍领导马屁，你不把他们拍爽了，基本都是敷衍你们的，另外要弄个美女发言，这样才能让人集中精神。具体问什么问题，要设计好，不能东问下西问下，让人反感。要先问人家骄傲的东西，然后引出问题，这样人家才能发挥。

一般和领导座谈都是领导占主动，来问你们问题，而不是你问领导让领导被动。不怎么可能要你提出什么问题的，如果领导要提了，除非他点名让你说。这是对于普通情况，对于你是调研这种情况，可以提前列下你要调研的问题的访谈提纲，就是你大致要了解关于你的调研主题的哪几个方面，这个可以采用文献调研法和头脑风暴法收集访谈问题，然后将问题进行归类汇总增删精炼，还可以将座谈访问问题给指导导师和领导秘书提前过目，这样成功率高一些。