假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人

假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人

管理人员、管理幅度、组织规模、管理层次不能简单的运算。因为组织是个复杂的有机整体。
一、先说组织规模与组织层次：
1、一般来说管理层次受到组织规模和管理幅度的影响，与组织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多；
2.在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越
多，管理层次越少，相反，管理幅度减小。则管理层次增加。
二、管理人员与管理幅度：
管理人员与管理幅度，不能直接用64/8,因为影响管理幅度的因素有很多：
1、工作任务的复杂程度。任务越复杂，解决起来较困难，并对企业活动具有较大影响，则他直接管辖的人数不宜过多；反之，可增大管理幅度。 　　2、还有管理者的个人因素，管理者经验、知识水平，能力越强，能管理的当然越多。
3、被管理者的素质、水平，同上，被管理者素质越高，能力越强，能管理的数量当然更多。
当然也不是越多越好，还与管理层级有关，层级越高，管的人越少。
一般高层管理者3—8人；中层管理者5—10人；基层管理者8—15人。
4、与组织法规健全与否有关。对于一个法规、程序健全的组织，幅度就可大些。
5、企业信息沟通渠道的状况。当企业沟通渠道畅通，通讯手段先进，信息传递及时，可加大管理幅度。
综上，可以多方面权衡后确定，管理层次三层即可，不宜再多。