按绩效考核的得分，如何分配定额的奖金

按绩效考核的得分，如何分配定额的奖金

用总奖金额度除以部门所有员工的总得分计算出每分多少钱，用这个数字乘以个人得分不就算出来奖金分配了吗？然后给员工、主管和经理可以设系数。比如，员工为1，主管为2，经理为3.这样可以根据职务高低获得相应的奖金。

按绩效考核的得分分配定额的奖金，有下列方法：
1、按照员工考核结果进行分配
员工奖金个人实发额
=奖金总额×（本人奖金基数×本人考核结果×本人出勤时数）
÷∑全体员工的（个人奖金基数×个人考核结果×个人出勤时数）
2、对员工的考核结果进行强制排序，分为优秀、良好、合格三种，优秀的比例是10%，绩效系数是1.2；良好的比例是30%，系数是1.1；合格的比例是60%，系数是1.0.
员工奖金个人实发额
=奖金总额×（本人奖金基数×本人考核系数×本人出勤时数）
÷∑全体员工的（个人奖金基数×个人考核系数×个人出勤时数）
根据管理需要，可以增加不合格员工的分类，比例是10%，系数是0.9；各类员工的绩效系数也可以根据管理需要调整。
3、奖金基数的确定，可以用员工的岗位工资作为奖金基数；也可以用以下公式：员工奖金系数=员工岗位工资/部门员工岗位工资总额

绩效工资的实质是“岗位价值押金”，即企业在人岗不完全匹配的情况下，将员工对应的岗位薪资水平分拆成两部分，一部分固定发放，一部分则根据绩效调整发放。
企业平均绩效奖是指企业前一个月或一个季度的利润收入的一定比例进行等级平均再分配。
岗位绩效奖一般是指部门利润收入的一定比例进行的分配，没有收入的配合服务部门则采用一定的标准进行平衡。