IT公司的薪酬绩效方案

我们公司领导很想做一套完善的薪酬绩效方案，既能提升员工工作积极性，又对员工相对公平，不能让员工感觉在公司工作时间长短工资都一样，也不能引起员工误会，凭什么他刚进来，工资还比我高。
我们公司现在是50个人左右，分为开发部、工程部、市场部、客服部、财务部以及综合管理部，希望有经验的朋友详细指点，万分感谢！

考虑到老员工的情绪，可以通过年功工资来弥补
因为说的比较模糊，不知道具体如何建议，你可以在网上多看看相关的制度方案。

绩效系统的设计是非常重要的，搞不好会起反作用。你所说的情况应该属于佣金强化激励，这要尽量尊重几个原则：一、奖励必须在月工资的10％以上；二，奖励必须是逐步提高的；三、应尽量使员工觉得下面这个公示成立：个人所得/个人投入＝他人所得/他人投入。 因为我不知道你们工厂的具体情况，如员工数、规模、现工资、公司结构等重要问题，不能提出具体方案，只能提一些建议。如果你需要具体的方案可以把具体的公司情况给我发过来我给你作一份详细方案。 我的邮箱zdfshijie@163.com