投标施工组织设计怎么做有谁清楚

投标施工组织设计怎么做有谁清楚

你好，个人经验如下：

1开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。  

2工序交接检查检测。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查检测。  

3隐蔽工程的检查检测。凡是隐蔽工程均应检查检测认证后方能掩盖。  

4停工后复工前的检查检测。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，经检查检测认可后方能复工。  5分项、分部工程完工后，应该检查检测，认可签署验收记录后，才能进行下一工序的施工。  

6成品保护的检查。检查成品保护有无措施，保护措施是否可靠。

希望我的回答能帮到你。

1.施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。
2.施工进度计划。
3.施工现场平面布置。
4.有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。

1、施工组织设计是对工程项目来进行组织施工的规划性文件,不很具体,也不详细,比较粗糙,只是起到组织指导作用。而施工方案要比较详细地介绍该工程的施工方法、人员配备、机械配置、材料数量、施工进度网2、双代号图，找紧前或紧后工作，挨着画出来就行，注意调整线别交叉了。至于es啥的，你把最早定为0，然后根据持续天数加就行，多个一起的时候，下一个加最大3、对项目施工的安排，分项目总施工组织设计和单位工程组织设计，分部工程的叫施工方案，单代号的用圆代表工作，箭线表方向，双代号的用圆表时间节点，箭线代表工作。单位工程根据总施工组织设计的时间，先明确总用工量和工期，再计算每天人数