一个企业该如何管理呢，究竟怎么才能成为一个优秀的领导者？

要做好一名【优秀】的管理人员，不仅要员工服从，还要领导信任。

两者缺一不可。

1作为一名管理者切勿 滥用私权，处理问题一定要公平公正。

2和领导开会或平常谈话是一定要尊重他。

3善于查颜观色，领导什么时候高兴，该说什么话。领导什么时候不高兴又该讲什么话。

对于员工要做到防患于未然，要学会预测（建议安插个别贴心的人到员工当中，便于了解他们）

4工作困难时到带头做。不要指手画脚。

5相互尊重，敏感的话题尽量少讲。

6作为一个部门或班组的核心人物一定要有威信，工作思路一定要清晰明了。

这个问题不是很复杂

（一） 企业在引入目标管理时要与企业的发展阶段相适应，而且要有明确的目的。同时企业应该把需要解决的问题按重要紧急程度罗列出来，然后从中筛选出可以通过目标管理解决的，再按照可能的效果、成本、难度等方面进行评估，选择一两项核心目的，然后依次建立目标管理系统。 （二） 在设计与制造能力方面，重要的是由自己进行设计和生产，这样可以始终紧跟世界上任何地方的技术和创新成果，以供未来使用。而且，主要部件的质量管理对于维持商誉和顾客对产品的信心也是必要的。因此，在企业内部寻求资源，更有利于企业保持在世界市场上的长期竞争优势地位。 （三） 培育企业文化，增强企业核心竞争力。一方面要注重长期培育的文化理念，完善企业的内部管理，塑造企业独特的个性，整和企业的各种资源，在公众中树立起良好的形象。必须把企业文化的培育过程作为企业的长期战略，精心设计，长期坚持，认真维护，全员参与，使企业文化成为保持企业持续、稳定发展的动力。另一方面，建构文化训练管理制度。企业要有一套文化训练管理制度来强化和引导员工行为。除了集中培训以外，企业要建立定期或不定期的培训制度，通过长期不断的训练，使企业文化达到塑造人、发展人和提升企业整体素质的目的。 （四） 在用人方面，要转变观念，注意与企业的适合程度，不要过分注重学历与文凭。只要不适合企业的岗位，不管是硕士还是博士，那都不是企业需要的人才。只要能够满足企业岗位的需要，那就是企业的人才。

三点，

一，了解公司的流程所有，

二，了解你手下的性子。。

三，了解客户能最大的容忍失误！

要经常学习相关的文化、业务和管理知识，与时代同步。熟练掌握管理技能，懂经营会管理，敢于管理，善于管理。尊重上级，团结同事，关爱员工。思想创新，方法创新，努力完成自己的工作目标任务。