如果你是企业的负责人，面对企业替代品的出现，为企业带来的竞争和压力，应该如何面对？

如果你是企业的负责人，面对企业替代品的出现，为企业带来的竞争和压力，应该如何面对？

替代品的出现，竞争的加剧是每一个企业都无法回避的问题
首先，你要保证你的产品质量，加强质量监管，这是根本，如果在本身竞争重重的情况下你的产品质量出现问题，则会直接在竞争中面临不利局面，蒙牛就是一个最明显的例子
如果你的企业有一定实力的话，可以看能不能尽量降低成本，暂时用价格战术，然后抓紧时间研发新产品，当然不是说就一定要淘汰旧产品，可以开发多层次产品或者互补产品，创新很重要
最后我觉得宣传是很重要的一环，就像我们买东西都习惯性买我们知道信任口碑较好的品牌一样，消费者的购买在其信任的范围内会构成惯性，而中间商往往是利益驱使的，你的产品使用者消费者认可并去购买，你的产品有市场，就必然会有更多的中间商与你合作，可以多深入一下你的目标消费群，针对他们深入他们做一些活动，让他们对你的产品多一些信任与好感吧
愿你的企业越来越好，呵呵

更新设备,加强管理.自主创新,引进新技术.

其实这个问题在形势上比较严峻，但是在操作上更具有困难，因为你说的是替代品，那么就是说别人的产品比你的更好，在这种情况下，你的路有两条：第一：收购，第二：开发新产品。就这么简单。

开发新产品，性价比还低，优势更多，性能更高战胜替代品，占领市场。
我也赞同以上朋友的观点，了解对手的情况，知己知彼百战百胜。
重点抓研发。两本管理也要抓，人本管理更重要，成本管理是关键。

从市场来说，公平竞争，你可以把你自己产品的质量做得比对手好，还有在减少成本的情况下尽量满足客户的要求，客户就会优先选用你的产品。
你自己的产品要有创新的思想，尽量改良，降低成本做到最好，让客户满意。
能做到这些，我想客户在相比之下，首选是就是你。
对手的存在，也可以给你带来机会的，如果你已经做得很好了，客户会把你们放在一起比较，你不会被淘汰的几率就更打了
所以你要做的就是做好自己的，只有竞争和压力才会为你带来更多的财富。