老板给员工洗脑的方式有哪些

老板给员工洗脑的方式有哪些

我的薪水是顾客支付的，无论如何我都要取悦他们，因为公司的产品要成为利润，首先要有顾客来买。

公司里每份工作都很重要，我的确能改变现状。

上班出勤算不上有功，公司付我薪水是因为我能创造价值。

不推卸责任，我必须承担责任并解决问题，这就要求强调团队精神。

我是团队的一分子，荣辱与共。

没有人能预知明天，不断学习，是我工作的一部分，每个管理人员必须不断学习才能适应工作的需要，发展的需要。


拉练，团队精神的杀手锏，45公里的行军，尤其是在夜里，对于长期蛰伏于办公室的员工，无异于一次人生二万五千里长征，这是LG电子革新培训中最后一夜的考核。
爬山，巅峰战将训练营，这个活动最重要的目的是使员工对明基的公司文化产生认同感。经过这次刻骨铭心的培训，很多员工的团队观念都会有很大改观。
员工出差必须住五星级酒店，坐出租车必须是当地最贵的出租车，否则，公司财务人员将不给员工报销更为便宜的费用，这是宝洁员工出差报销费用程序的规定。
沃尔玛的员工在进入沃尔玛之时，都会跟着主管发下如下誓言，从今以后，每当有顾客走近我身边3米，我就会微笑，看着他的眼睛，并去招呼他，我敢向萨姆（沃尔玛创始人）发誓。

不断的重复一句话。

老板给员工洗脑的方式有：
　　1.拉练——团队精神的杀手锏
　　45公里的行军，尤其是在夜里，对于长期蛰伏于办公室的员工，无异于一次人生二万五千里长征，这是LG电子革新培训中最后一夜的考核。每组员工必须在规定的8小时内到达，并且不能有一名员工掉队。拉练路线都是空旷或者偏僻的野外，足以让员工感觉到孤独感和恐惧感。这是LG建立团队精神最为有力的杀手锏。
　　2.爬山——巅峰战将训练营
　　4天3夜的“巅峰战将训练营”已经成为明基培训中的一个传统保留项目。台湾明基团队中的中高层管理人员每年都要分批攀登海拔4000多米的台湾当地最高的山峰——玉山。这个活动最重要的目的是使员工对明基的公司文化产生认同感。经过这次刻骨铭心的培训，很多员工的团队观念都会有很大改观。
　　3.五星级宾馆——塑造精英意识
　　员工出差必须住五星级酒店，坐出租车必须是当地最贵的出租车，否则，公司财务人员将不给员工报销更为便宜的费用，这是宝洁员工出差报销费用程序的规定。毫无疑问，宝洁人精英主义的文化就是通过这样的方式区别于其他公司。
　　4. 誓言、口号——记住核心理念
　　沃尔玛的员工在进入沃尔玛之时，都会跟着主管发下如下誓言：“从今以后，每当有顾客走近我身边3米，我就会微笑，看着他的眼睛，并去招呼他，我敢向萨姆（沃尔玛创始人）发誓。”而LG的员工每天都要喊各种口号。
　　5. 股票奖励——做公司的真正主人
　　设置“诱导”员工相信公司理念的机制（财务或时间方面的投资），公司利用员工认股计划鼓励员工购买股票与公司成为利益共同体，促使员工在心理上高度认同。有什么方法能比让员工用自己辛苦赚来的钱购买公司的股票，成为公司的主人更让他们相信组织呢，宝洁，就是这样为“员工”洗脑。
　　6.内部杂志——公司就是你的家
　　百安居建材连锁公司拥有自己的内刊《橙风》。这份内刊除了对百安居（中国）的重大消息、新闻进行报道之外，更多的是关注员工，介绍员工的优秀事迹，交流成功经验。而GE的公司杂志《GE LIFE》，办刊的宗旨就是告诉你：GE就是你的家，要为建设家庭努力工作。
　　7.卡片、照片——无处不在的提醒
　　强生员工卡片正面是中英文的员工信息，背面是公司的核心理念。GE的员工任何时候，都会随身携带写着GE理念的卡片。迪斯尼的公司到处都张贴着“米老鼠”“唐老鸭”“白雪公主”“七个小矮人”的照片，在沃尔特?迪斯尼的眼中：童话的创造者必须生活在童话中。

1、我的薪水是顾客支付的，无论如何我都要取悦他们，因为公司的产品要成为利润，首先要有顾客来买。
　　2、公司里每份工作都很重要，我的确能改变现状。
　　3、上班出勤算不上有功，公司付我薪水是因为我能创造价值。
　　4、不推卸责任，我必须承担责任并解决问题，这就要求强调团队精神。
　　5、我是团队的一分子，荣辱与共。
　　6、没有人能预知明天，不断学习，是我工作的一部分，每个管理人员必须不断学习才能适应工作的需要，发展的需要。