人员紧缺怎样管理

答案:6 悬赏:70 手机版

解决时间 2021-12-28 23:50

提问者网友：王者佥
2021-12-28 11:21

我们酒店人员很紧缺,老员工又很老资格,做事很散漫,动不动就以辞职来要挟,服务和卫生都非常的糟糕,谁有好的办法或经验,敬请指教!

最佳答案

五星知识达人网友：玩家
2021-12-28 12:25

1. 　　增加现有人员工资待遇，加大现有人员的工作量的饱满度
2. 　　调高现有工资水平，可以考虑到75分位置
3. 　　夸大招聘渠道，可以与一些学校建立长期合作关系，保证人力的供给
4. 　　做好人力资源分析，找出人员流失的关键问题，与流失人员做面谈，收集资料
　　一般员工离职跟如下因素有关
　　工作氛围，公司制度，公司薪酬水平，福利待遇，管理层的管理方法，工作内容，内部公平，晋升渠道，人际关系
　　如果员工入职一个星期离职，有可能是招聘出现问题，期望值过高
　　如果员工两个星期离职，很有可能是培训出现问题，做好培训分析
　　如果员工一年后离职，说明公司的管理，制度出现问题
　　如果员工3年以上离职，说明公司的晋升制度出现问题和福利待遇

全部回答

1楼网友：思契十里
2021-12-28 17:38

短期:对服务员进行等级评定,拉大工资差距中期:招聘\培养新人

2楼网友：上分大魔王
2021-12-28 17:22

重新制定KPI和招聘方案,一切就会改变

3楼网友：由着我着迷
2021-12-28 16:18

完善管理制度，培养新人！尤其需要一个人力资源的职务！

4楼网友：春色三分
2021-12-28 15:19

1)先从老员工做事很散漫,动不动就以辞职来要挟来待问题; 2)对服务员工进行绩效考核,间距拉大,如相差100-300不等; 3)从内部管理着手,消除不利的因素.

5楼网友：鱼芗
2021-12-28 14:05

用人上有个规则--就是宁缺毋滥. 酒店人员很紧缺,所以你不愿严打,所以你的酒店管理和服务和卫生都很差.甚至影响经营.这样工作是对企业的不敬.也纵容了老资格老油条的气焰.其实你可以杀一儆百,严格高效的企业文化就是靠抓典型/树标杆慢慢培养的,你那样是姑息养奸.希望你严厉打击.当然这样的事情你不能一下子开展,要先说服老板和高层,先定制度,制度是刀,借刀杀人不是狠,是合理公平,那样你也不会太得罪人,企业里面犹如官场,关系复杂.只有有严格的约束制度外交灵活的管理方法,才能震住不良风气. 你也很有必要去实行一下考核制度,让不良的员工改变自己.工作是慢慢展开的,切忌快刀斩乱麻.祝你成功!

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