美特斯邦威失败的原因

美特斯邦威失败的原因

问题一：美特斯邦威成功的原因是什么 很大一部分原因取决于在初期找了个潜力股的代言人。问题二：为什么曾经风光的美特斯邦威风光不再,有哪些原因? 网购的冲击，经济的低迷，让很多注重实体加盟的品牌大受影响，冲击很大，没有及时调整快速适应市场，就会出现萎缩甚至一蹶不振问题三：美特斯邦威为什么质量越来越差？拜托了各位 谢谢 发现价格还是有点小便宜，但是做工方面也一样非常有限。不知道大家有没有这种感想。 很多杂牌的衣服比他强多了。--个人感觉。 杂牌子没什么品牌的费用，美特也算是学校里的大众牌子，所以美特100块钱的东西和杂牌子100块钱的东西是根本没法子比的 嗯。裤子质量很差，森马的质还可以问题四：美特斯邦威面临怎样的供应链风险 A、服装设计预测和市场销售不畅，导致库存积压；
B、物流快速供应和调度压力，无法适应不同地区、代理商、门店、加盟，针对某款服装销售量不同的矛盾，有些地方挤压，有些地方不够卖，而物流又无法短时间调度，信息系统和供应链结算系统，又能力跟不上，自己信息系统又不舍得花钱投资改善、改进、升级；
C、市场销售趋势无大数据分析，做不到合理计划生产数量、生产波次、上市波次，导致第一个问题正反馈更加严重，而不是合理的负反馈相互促进，导致供应链失调；且同时供应链相匹配的资金链和资金调度也会因为计划稳定不下来，导致资金使用无规律，有资金风险，信用风险，而且风险是双向的，企业、供应商、渠道加盟等，都双方受损，大家都会有怨气，这个会形成恶性反馈，要立刻解决；
D、协同生产商、供应商因为第三点，造成相互配合不好，更加剧了原料、成品的物流供应链压力和矛盾。
以上问题，没有老板的魄力和足够的money，无法彻底解决。本人因为做过他们项目，且自己同时被他们挖去当物流总监，对它们太熟悉不过了，且自己也干过大型连锁连锁企业的物流经理+IT经理双职位，本身又是世界50强物流系统集成企业出身，自己干IT 92年开始，互联网和物流2000年开始，自己的公司也是小型物流系统集成企业，所以对他们的问题才能说的非常具体，会让他们很没面子，很痛！问题五：美特斯邦威的衣服质量怎么这样差 我已经还长时间不穿MB的衣服了，就是你说的那些原因，没办法，劝你还是看看别的同级别的牌子。问题六：不走寻常路的美邦怎么就被年轻人抛弃了 记得上初中那会，学校里流行一个笑话：
一个学生经常翻墙，一次被校长捉住，校长问：“你为什么翻墙？”
学生指着上衣说：“美特斯邦威，不走寻常路！”
校长又问：“这么高的墙你怎么翻过去的？”
学生指着裤子说：“李宁，一切皆有可能！”
校长生气说：“翻墙的滋味怎样？”
学生指着鞋：“特步，飞一般的感觉！”
次日，学生从正门出，碰见校长，问：“今天怎么不翻了？”
学生指着全身说：“安踏，我选择我喜欢！”
这下惹毛了校长：“我要记你大过！”
学生不满，问：“为什么？我又没犯错！”
校长冷笑道：“动感地带，我的地盘我作主！”
如今，这个笑话上的品牌大多却已退出了年轻人的视线。
近日，一则“根据美特斯邦威的财报，仅今年上半年，美邦的净亏损达到了6019.08万元，年度亏损超一亿元，3年时间关闭1500余家门店。”的新闻引起了大家对这个曾经是全国服装行业龙头企业的关注，甚至不经意间会问：曾经风靡一时、不走寻常路的美邦怎么就被年轻人抛弃了呢？
生于90后，却不懂年轻人
1995年，周成建在温州五马街开了第一家美特斯邦威专卖店。熟悉美邦的人会发现他们的上装常常会出现“since1995”字样。只是这个生于90后的品牌，却不懂现在的年轻人。
周董一句“美特斯邦威，不走寻常路”，成为当时初、高中甚至是大学的口头禅，从文章开头的那个笑话，我们就可以看到美邦当时的影响力。对于追求新潮、喜欢特立独行的小年轻来说，这样的slogan是“有个性”的一种表达，很具有吸引力。
凭借着电视的广告，美邦的知名度也大大提高，小镇青年也会因为穿着一件美邦而“洋洋得意”。2008年，美邦在深交所挂牌上市，周成建及其女儿身家合计超过160亿元，成为中国服饰业的首富。同时，因为2008年北京奥运会，国内外交流进一步加强。很多国际品牌也随之进入中国市场，只是处于鼎盛时期的美邦并没有感觉到“外患”的压力。周成建曾表示“虽然众多海外的大众时尚品牌进驻中国，一定程度上改变了国人的消费观，但相比美邦，他们还缺乏对中国市场的了解和研究，或者说还缺乏针对中国市场的发展战略。”
而接触到国际品牌后的年轻人却察觉到：相比国际品牌，美邦的服饰“太土”了。
这种换代言人却不换“乡土气息”的美邦，让年轻人的目光从它身上转移。
感知到年轻人的“异样”之后，美邦也做了补救：开设了子品牌ME&CITY。
从衣服的设计和面料来看，子品牌ME&CITY的“时尚度”远远高于美邦主品牌。但是这个请来越狱男主角做代言的ME&CITY并没有明确的告诉年轻人“我的衣服为何时尚”，穿ME&CITY的人与别人有何不同。所以这个子品牌并没有让年轻人回眸，或者说并没有让年轻人留下深刻印象。最终落得多数门面关闭的下场：
相比于优衣库、H&M等有明确定位的轻时尚品牌，美邦没有让年轻人明白“它的时尚”在哪?
而此时的美邦也开始从顶峰走向了下坡路。
“不走寻常路”，却终究走了寻常路
说着“不走寻常路”的美邦，却依旧做着“寻常事”。
美邦的起家与发展得益于“加盟店”的模式。在电商还未兴起之时，加盟店是一个迅速拓展市场的好办法。美邦在一二线城市主打的知名度，使其在三四线城市很容易找到加盟商，专卖店也从2003年1100多家扩大到2012年的5220家。门店规模扩大后，美邦开始倾向于大量生产，生产周期达到2到3个月的时间。大量生产带来了三大弊端：1、产品更新慢，满足不了年轻人对多款式的追求2、库存多，滞销情况严重。到了2015年的时候，美邦的库存数量已经达到了3761万件3、为清库存，时常打折，使得产品 “烂大......余下全文>>问题七：从年盈利10亿到亏损4亿，美特斯邦威怎么了 辉煌过，转型失败，迷茫了问题八：美特斯邦威的含义是 美”：美丽，时尚；“特”：独特，个性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风。
立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威问题九：美特斯邦威的起源？ 美特斯邦威集团公司始建于1995年，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。 “美特斯·邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。“美”：美丽，时尚；“特”：独特，个性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风。“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。 在周成建先生独特的经营理念指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。1995年4月22日，第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市，至2006年实现全系统零售额突破40亿元，创造了业界发展的奇迹。目前全国设有专卖店1800家，拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司，成为中国休闲服饰行业的龙头企业。 集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。 在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度。 产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式3000多种。 生产采购上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子。在广东、上海、江苏等地300多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服近5000万件（套）的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关。 经营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量。 管理上实现电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。 集团于1998年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。2005年12月10日，集团上海总部正式启用，标志着集团进入二次创业阶段。借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，加快物流、信息流、资金流的循环。 集团从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注。集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”，2005年，集团跻身“中国制造业500强”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。2006年荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”、“2006中国大学生至爱品牌奖”，“美特斯·邦威”商标被认定为中国驰名商标，集团总裁周成建被评为2006年中国最佳商业领袖·受众心目中的年度最佳CEO。 面对未来，美......余下全文>>问题十：今年10月份左右，我想投资一家美特斯邦威服装店，但是前几天在网上看 传统的订货制品牌最近下滑严重，最好是关注一些联营品牌，可以保证零库存的。

谢谢了