如何快速找到好的员工

如何快速找到好的员工

好的员工就是适合的员工，因为每一个员工都有自己适当的位置，需要找准自己的位置，如果让一名国家特级厨师去做销售经理，那么针对这个岗位而言，他不一定就是一个好的员工，但让他去做厨师长，那绝对是一个好的员工，所以需要的是如何在面试的过程中去找到一个合适的员工，
1、明确岗位最核心的要求
要针对招聘岗位，结合公司的行业特点、业务特点、发展需求等，用工作分析技术将该岗位所需的技能、知识，岗位的权限、职责和工作内容具体呈现出来。向阳生涯首席职业规划师洪向阳说，最重要的是要呈现出公司对该岗位的核心期望和要求，而不是用基本要求来笼统带过。明确岗位核心要求的好处是，求职者在阅读求职信息时，能立马根据信息与自身情况进行比对，判断是否要继续投递简历。如果招聘信息都是"普世要求"，传递出"谁都可以"的信息，自然很难精准锁定目标人才。
2、梳理员工职业发展通道
"企业不仅需要人来做事，更需要人才与公司一同成长，那么公司也才能最终收获人才红利，而不是变成'培训班'"。洪向阳说，以向阳生涯在企业培训中所了解到的情况来看，在"梳理岗位的职业发展通道"的问题上，八成的企业都做得不到位。从组织生涯发展的角度来说，帮助员工建立和梳理职业发展通道是培养和留住人才的关键手段。通过对晋升通道的梳理，也能更明确该岗位对应聘者的期许，遇上合适的人才，双方既能一拍即合，从一开始就能建立起良好的"发展契约"。
3、根据岗位性质选定信息发布渠道
选择招聘信息的发布渠道，也有讲究和诀窍。如求职者不能海投一样，HR也不能海发"招聘传单"。较常见、普遍的岗位招聘，可以通过大型招聘平台来完成工作;如IT、网络技术等专业技术要求较高的岗位，则建议去一些人气比较旺的技术论坛或SNS社区发布招聘信息更容易找到称心的技术专才。招聘职业规划师，则是在所培训的学员团队中择优录用，一般的招聘渠道很难满足的招聘需求
4、从简历关键词做出快速判断
需要快速浏览内容，在最短的时间里对简历中所呈现出的技能、工作经历等进行初步判定，飞快的判断求职者的基本条件是否与招聘岗位想吻合。尤其关注是在核心技能是否满足基本条件，并且需要从工作经历初步评估他的发展状态。这个环节需要你有熟练的技巧和敏锐的眼力，这样才能从万千求职者，甄选出需要的"最佳人才"。

世贸广场四楼乔治招工

你可以采用现场招聘、网上招聘及寻找猎头公司几种渠道来招聘员工

好员工好比千里马，可遇不可求！
不仅需要有慧眼识人的伯乐，还得有适合千里马驰骋的环境！
招聘到员工后前期培训的时候看学习态度及接受能力，培训过后看工作态度和工作能力。制定科学合理的试用期的管理办法对不符合标准的人坚决说不，这样几轮下来估计怎么也能筛选出几名值得培养的良驹！
确切的说，现在即便有具备千里马潜质的良驹，也大多都被父母惯坏、被社会环境熏陶的一眼很难分辨了。需要的是进入工作环境之后，肯跑、善练、有耐力的小驹，给他制定有效的培养计划，自己养千里马啦！~~想直接靠招聘就得到千里马的概率可怜的像买福彩。。。