义乌外贸发展现状

09义乌外贸发展现状调研 最好500到1000个字之间

尽管义乌外贸势头如日中天，但目前义乌外贸发展依然有以下几个亟须解决的问题。

　　首先是把价格看成竞争的主要手段，同质化竞争激烈。随着市场的开放度和透明度越来越高，义乌外贸企业的外部资源渐趋同质化，竞争的优势没有体现在品牌、信誉、服务和效率上，吸引客商和争取订单的手段主要还是价格。

　　其次，虽然义乌已成立了饰品行业协会、玩具行业协会、拉链行业协会等一系列行业协会，但是这些行业协会仅仅是政府和企业间传递信息的桥梁，其企业协调作用并没有真正发挥。如果行业协会能加强与企业间的沟通，及时传递行业内部的各项信息，加强行业内部在产品价格等问题上的协调管理，很有可能会对外贸采购行为带来良性的市场秩序。

　　“外贸人才的缺乏是许多义乌企业不能做大外贸蛋糕的根本原因。”杭州外贸经济研究学会的郑胜认为，义乌民营企业非常发达，除恒风和小商品城等少数几家国有性质外，其余都是民营企业。民营企业缺少足够的专业外贸业务人才，而且知识产权观念淡薄。

　　“企业外销员数量缺乏且知识技能结构不合理，导致义乌企业在走向国际市场时屡屡受挫。”楼晓靖说，义乌企业要想做得更大、更强，光有商业霸气是不够的，要兼备才气。

　　楼晓靖介绍，仅以报检员为例，目前义乌有代理报检公司3家，按报批要求，每家至少需要持证报检员10名。经常开展报检业务的公司有200多家，但有潜在报检需求的公司约有400余家，假设每家需1名报检员，则义乌市场共需报检员约700人，而目前义乌市区持证报检员只有169人，供需比达1∶4。

　　从业者操作模式单一

　　楼晓靖介绍，义乌外贸经营业者按其操作模式大致可分三类。第一类：业务部，不具备法人资格，基本上以承包租赁的方式从母公司取得经营权，但各自为政、自负盈亏，对外称某某外贸公司某某部。这类经营业者通过为外商提供采购、跟单、订舱、托运等低端服务而获取佣金或服务费，是义乌外贸经营的主要形态，约占总数的70%。通常以3~5人一个部，灵活机动，有什么做什么、有多少做多少，经营上缺乏重点和特色，被认为是影响行业健康发展的主要因素。

　　第二类：办事处，指的是以外商在义乌设立的办事处、代表处、分公司名义存在的公司。通过总公司的下单指令，完成在义乌的经营活动。总体而言，此类公司的实力、信誉较有保证，以红楼宾馆为大本营的中东客商和以贝村为大本营的韩国客商最具代表性，但由于外商数量的激增，鱼目混珠的外贸诈骗也时有发生。值得一提的是，此类公司不仅带来了义乌外贸行业质变，更促进了义乌制造业的迅速发展。此类公司数量目前约占总数的20%。

　　第三类：合法登记注册的外贸公司。以经营权的承包租赁费（管理费）及向税务部门申请出口退税为主要盈利来源。此类公司约占总数的10%。

　　义乌外贸行业的操作及营运模式尚显幼稚和不成熟。虽然义乌有义乌文化、环境及小商品的特殊性，但通过对经营方式上的规范和盈利模式的创新更好地与国际接轨，已是一个必须直面的实际问题。