小公司怎么招人

小公司怎么招人

问题一：小企业如何招人，用人，留人 就小企业招人、用人、留人,结合我的实际情况,谈点自己总结的小窍门,也就是小偏方.俗语云:偏方一味气死名医.可见这偏方是很管用而且有效的,特别是对于我们小企业,这偏方更象草头医生之于农民一样实用.一 招人小企业招人本来就难,小企业的老板又往往对给员工的工资多少斤斤计较,不舍得花大价钱,这就导至小企业招人走进恶性循环的怪圈.其实,小企业的管理成本比大中型企业要低得多,小企业整个产品的成本就工资支出而言所占的比例比大中型企业要小.既然这样,小企业为什么不出高点的工资来聘请员工呢?!就我所知,那些舍得出高点工资聘请员工的小企业,往往都越做越火红;相反,那些老是对员工工资斤斤计较的小企业,往往都没什么起色,甚至难以维持.我一开始也吃过这个亏,后来开窍了,终于走出了这个误区.建议小企业招人时工资标准参照本地区大中型企业员工的工资标准,一般高出20%----50%左右.二 用人有些小企业也学大企业的样,买个打卡机来打卡.真是笑死人!不管那个企业,所谓管理,其目的就是出效益,决不是为管理而管理.小企业总共才这么几丁人马,与其买个打卡机,不如加强同员工的沟通来得更实在.员工与企业是互相依存的,假如一个企业搞得好象一个家庭一样,有什么效益不出来呢?小企业要做到这一点,可以说很容易;大中型企业要做到这一点,就要依靠所谓企业文化不可,其支出的成本简直就是天文数字.我有两个朋友,办同样性质的小企业.一个表面看来管理得很严格,有人专门抓质量,有人专门抓纪律,搞得员工与企业好象仇家似的.其实他们的效率却并不高,自然业绩也就平平.相反另一家呢?管理得似乎很松散,员工与老板不象是管理者和被管理者,倒象是兄弟姊妹.每个员工都是计件的,工资与产量和质量挂勾,他们的效率委实不敢小瞧,老板每年都赚得盆满钵满.我还发现他们的员工处处与老板一条心,与前者大不相同.我与他们是同行,到了他们的工厂有意无意都要使点手段放点烟雾,目的就是搞乱他们.前者还未待我开口,其员工就向我诉说老板的不是,并表示愿到我的企业效力.后者呢?问题二：小地方的小公司怎么招聘人才？ 一、本地人才市场
二、本地人才网站
三、急需招聘可以在本饥户外打广告
四、可以到有关学校去招生问题三：中小公司如何解决招人难的问题？ 要解决招聘难从以下几个方面入手：
一是深刻分析招聘难的原因；
二是按照存在问题的原因找出解决措施；
三是扩大招聘面宽度，从省内扩大到全国甚至全世界范围；
四是降低招聘标准，按照工作需要最低标准尽量减低标准招聘；
五是与相应的院校等教训机构合作实行委培；
六单位内培训党员。问题四：我是一家规模只有几十人的小企业，如何解决招聘难的问题？ 小公司招人确实不容易，但是不要着急，总会找到的。问题五：小公司如何招工 1、在报刊招聘栏登公司招聘小广告。
2、参加当地劳动服务公司召开的中小型招聘会。
3、把招聘岗位的要求向公司员工介绍，让员工按聘岗位的要求向公司人事部门推荐。
4、与当地的劳动服务公司挂钩，让他们按公司的招聘各岗位的要求随时推荐。
希望对你有用问题六：小公司如何做招聘计划？ 可以在免费的 招聘网站发布信息啊。
或者在外面小区的公告栏贴招聘信息。
公司的公众号或者微博那些地方都可以发。问题七：小公司招不到人，任务完不成。大家说说都是怎么招到人的? 首先是你们招聘的渠道方面，比如各大招聘网站，现场招聘会什么的。还有你们对于所需人才的需求，以及岗位需求是否明确并且落地性如何，再有就是能给的待遇福利这些都有什么，是否有足够的吸引力。问题八：小公司招人难，底薪提成怎么给 难不在公司大小，难在你给的薪酬太少。
如果筑上黄金台，天下志士尽皆来。问题九：真心和大家探讨下，小公司怎么招人 只要价格合理不欠工资都好招，找熟人联糸