如何积极主动工作,如何理解工作主动，业绩，成本，集体荣誉

如何积极主动工作,如何理解工作主动，业绩，成本，集体荣誉

激励员工办 第 工作共同进退互通情报 工作本身兴奋剂与其让员工揣测公司发展前景让员工思放工作前程忧专家认主管应该工作与员工共同进退给员工提供更工作需要信息内容公司整体目标、部门未发展计划、员工必须着重解决问题等并协助完工作让公司经营策略更加解效、明确、积极完工作任务 第二 倾听员工意见共同参与决策 倾听讲具说服力主管应该倾听员工想并让员工共同参与制定工作决策主管与员工建立坦诚交流、双向信息共享机制种共同参与决策所衍激励效更显著 第三 尊重员工建议缔造交流桥梁 功主管想设员工掏才能使部门管理做放矢才能避免主观武断导致决策失误主管鼓励员工畅所欲言员工热线、设立意见箱、进行组讨论、部门聚餐等式前程忧专家认主管论选择哪种式都必须让员工能够借助些畅通意见渠道提问题与建议或能及获效复 第四 做投员工所主管 作团队核主管必须针部门内员工同特点投其所寻求能够刺激力每内需要激励机各相同奖励杰工作表现应异 第五 兴趣师给员工更工作机 兴趣师员工都自偏工作内容主管让员工更机执行自喜欢工作内容激励员工种效式工作新挑战让员工激发更潜能员工本身工作内容兴趣再加工作内容所带挑战性员工做起着迷发挥更潜力 第六 赞赏激励 赞美能够使员工自更加自信、工作更加热、能够鼓励员工提高工作效率给员工赞美要及效员工工作表现色主管应该立即给予称赞让员工受自受司赞赏认除口赞赏主管使用书面赞美、员工赞赏、公表扬等形式鼓舞员工士气 第七 事做起解员工需要 每员工都同需求主管想要激励员工要深入解员工需要并尽能设予满足提高员工积极性满足员工要事做起细节做起 第八 让业绩员工晋升说 目前按照资历提拔员工公司胜数专家认靠资历提拔员工并能鼓励员工创造业绩并且让员工产怠惰相反主管用业绩说按业绩提拔绩效优异员工反较能达鼓舞员工追求卓越表现目 第九 能者给核员工加薪 何提高员工士气 影响员工士气素至少包括三层面：公司层面、管理者层面、员工层面要提高员工士气应该三面着手：一、公司层面公司层面影响素薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳保护与安全、工作环境等些素都影响员工士气公司必须结合企业实际情况采取相应措施进行变革适应公司发展要求比：薪酬与福利体系必须认真进行周密薪酬外部调查综合考虑同行业薪酬水平要考虑薪酬水平保证薪酬外部公平；另面要进行岗位评价保证薪酬内部公平同岗位间根据岗位贡献价值设定同薪酬水平避免锅饭同要适拉距离二、管理者层面除公司层面进行改进外更重要作公司层、基层管理者要掌握提高员工士气些技能建议基层主管提高员工士气加强几面工作：一）深入解员工需求解员工需求通平沟通、议、员工抱怨、调查问卷等形式深入解属需求我才能效激励充调工作积极性二）创造良工作氛围谁都愿意工作氛围工作：干错错指责；事事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净聊、打私电、吵架、干；团队员相互拆台、负责任；际关系复杂；司总板着脸都愿意工作氛围工作：宽松谐自由气氛；办公/现场整洁温馨；团队员相互帮助精诚合作；际关系简单明；敢于尝试受指责；微进步绩都获司同事认赏识创造良工作氛围我基层主管管理工作项重要工作三）认与赞美性喜欢别认与赞美员工微进步我应该及给予真诚认与赞美批评员工要适注意技巧能伤害员工自尊般状况批评尽能私进行四）促进员工工作断绝部员工期望作主管帮助员工断我项重要工作职责三、员工层面员工士气高低终决定素员工自自才能自士气做主士气决定行行决定习惯习惯决定命运所我自命运决定于我自士气我每位员工始终保持着积极态做自积极态主我公司员工士气才能更高自才能更辉煌 三面提升员工士气建议需要针公司具体情况......余下全文>>