四讲四不讲的理解和四个等于零的理解

讲自己不讲别人
讲主观不讲客观
讲办法不讲理由
讲结果不讲过程
开会+不落实=0
落实+不检查=0
检查+不考核=0
考核+不总结=0

1讲严于律己，2讲剖析自我，3讲加强自我，4讲整合自我。1等于零少说空话，2等于零提高防范意识，3等于零加强领导与按理，4等于零吸取经验教训防微杜渐。总体是少说多办实事。

四讲，这是上级野蛮领导、压榨下级的专利。前两讲的意思是所有的责任都是你的；后两讲的说的是不管你用什么办法，有我要的结果就行。例如领导分配给你任务，今天给我挣回1000万元，你没任何理由，只有拿来1000万元来交账了事。办法你自己想，责任都是你的，你去抢银行还是去打劫我不管，我只要1000万。

4个等于0说的是布置到彻底完成一项工作的过程中有4个环节，领导判断你工作好坏的打分点，是领导针对第四讲，为保证第四讲不得不打自己嘴巴子，在过程中对你进行抽打（这里是就讲过程了）。是小的四讲。这是权利赋予给他们的方法，是追逐利益的目的的急功近利不择手段的赤裸宣示。整个双四不是科学的，经不起论证推敲。忍受得了就在那做，忍受不了就滚蛋。