现在作为一个管理者怎样才能管好自己手下的员工而且这些员工在上一个管理者的管理下已经行成了一个不好的习惯我该怎么处理

现在那些员工工作态度很差又不肯干活要叫了才去干，而且我在工作外的情况下和他们处得不错，我该变狠心还是该放宽随他们去

作为一个管理者，首先你要知道你的管理的目的是什么？我想所有企业管理都是为了让员工能一丝不苟的把公司的决策给执行吧！但是我们中国企业内部存在一个问题就是官僚体系犹为的严重，所以导致员工不敢说真话，主动解决问题能力低下，什么问题都去请示自己的主管。如果真正想把自己的员工管好，希望他们能够按照自己的意志力去做事，那首先要去除自己团队中的官僚主义，让员工和自己能够更好的沟通；其次对自己的手下要充分的授权，而你作为他的直接领导人要为他解决他的后顾之忧，也就是你要在授权之后勇于承担可能造成的失败而产生的责任。还有自己的要锻炼你个人的人格魅力，因为只是影响你手下的保证。例如：你要求你手下的人上班不迟到，你却经常迟到。所以你应该首先要以身做责，要建立起自己团队里面的标准与伦理。还在奖罚坚持的是否是公正公平的原则？你是否有带有色眼睛看人的问题？你对你的手下了解多少？你对他们教育了多少？当他们犯第一次错误的时候你在做什么？仅仅是骂他们，还是帮助了他们？在他们最需要帮助的时候你在做什么？等等的问题！

不能太松懈，但是也是要有一定的放松！也就是说应该组织一些活动来让员工增加工作兴趣。我觉得管理者与员工的矛盾不是只在于一方面的关系！而一些管理者自己意识上总觉得员工有很多不对之处！管理者们不应该觉得员工就是下等人，是低等人。自己本身也应该有做管理者应该有的职责！员工不是在为公司工作，而是为了自己的生活而去工作。只要有途径、能力。他随时可以选择其他的地方。作为管理者不能吝啬自己的态度，不能总是一副高高在上的样子，而是要更多的俯下身来，更多的去接近基层人员！那么作为管理者必须做些什么才能让员工对自己产生亲和力呢？保持对员工及时的奖励，哪怕只是言论上的精神奖励，哪怕员工只有一点点的进步，保护员工的积极性，就是保护企业发展的推动力。

对待这样的员工你不可以随便他们，不然他们会更放纵。首先给他们制定一套合适的管理制度，要奖罚分明，按制度管理，实在不行，找一个最差的员工开除，杀鸡儆猴，效果很好。

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