作为领导的条件

我的领导给我讲，给你一个团队，你怎么管理，

请大家帮帮忙，比如一个好领导的个个条件，全面一点，谢谢了。

常常听人说：将雄一窝，兵雄一个。一个好领导可以救活一个企业，一个无能的领导常将一个本有生气的企业弄得死气沉沉。
领导者有两种类型，第一种类型是最具效果的一型，这种领导者会使部属了解他的意思和做法而发挥领导效果，并且得到部属的同情，而顺利指挥他们的工作。这一型的领导者，可收到事半功倍之效，因为他“待人以诚”，非常尊重部属，何况部属的成功，也就是他的成功。第二类型是我行我素的一型，他不管是否需要部下或部属的了解，也不管是否必须去同情他们，跟他们打成一片，而只以权力来发挥他的领导工作。怎样做好一个领导是一门学问，下面是一个领导者所必须有的条件。
（一）勇气
这种勇气，不是一般不怕鬼的那种勇气，而是一种不畏任何艰难，不怕任何东西的超人勇气。你只有对自己的职业有充分的把握和知识，你才会产生这种勇气。
（二）强烈的正义感
如果你没有大公无私的公平观念和作风，以及绝对的正义感，那么，即使你是最优秀的领导者，也无法指挥部属，更无法赢得他们的尊敬了。
（三）当机立断
当你面临必须当机立断时，还要左顾右盼，这种人就是对自己没有把握的缘故，像这种人是不能好好领导别人的。
（四）完善的计划
一个成功的领导者，必定能够做好自己工作的计划，并且能交予巧妙、妥善执行的人，假如没有完好的切合实际的计划，而做到那里算那里、想到那里做到那里的这种领导者，也就像失了方向盘的船，早晚一定会触撞碰礁的。
（五）不要求超过报酬份量的工作
做为一个领导者，要求部属自动去做报酬以上的份外工作，是不及格的。
（六）功夫到家的格
如果你工作态度很随便，因为领导者需要部属的尊敬。除非你是一个功夫到家，藏有几手绝招，让部属心中佩服，否则部属是不会尊敬你的。
（七）同情心与了解
一个成功的领导者须能够同情部属，同时进一步能够了解部属，了解他们所面临的苦恼和问题，才能稳住领导者的地位。
（八）主动的负责到底精神
一个成功的领导者，对于部属的过失或缺点，不但不正面加以痛斥，而加以安慰，以期待日后的改善，同时必须为新部属的过失，也要负起百分之百的责任来。如果他想推卸这个责任，那么，他不能留在领导者这个位子上。尤其是如果自己部属失败，是由于负担过量，则这个领导者必须好好自我检讨，别让他做过重负担的工作。
（九）对工作有深切了解
一个成功的领导者，必须对自己的工作性质，尤其对领导工作有深切了解，对大小事都了若指掌，才能胜任。
（十）协力合作
一个成功的领导者，须能彻底了解协力合作的努力之原则，并予灵活运用且也使部属都能协力合作。因为领导需要权力，但权力则需要协力合作。

我认为大致三点，自信 魄力 能力

如果你有这三点你基本上的问题都能解决

如果你是个领导你就得善于发掘人才，不然的话大大小小的事情全自己一个人搞定那还不得累死啊

然后你的适应能力一定要强 这样的话你的业务能力也会提高的很快

德才兼备