金钱能够激励今天的大多数员工 我要反驳这个观点，有什么好的想法能推翻它

金钱能够激励今天的大多数员工 我要反驳这个观点，有什么好的想法能推翻它

激励员工 钱不是万能的

在市场竞争日益激烈的今天，员工在企业中的重要性越发被众多企业所认识。企业无“人”则“止”的道理几乎已经深入到每个管理者的心中。于是，众多企业领导为了能够挽留住人才，大多许以高薪水、高职位和高待遇等丰厚承诺。但现实中的所谓“人才”却不如想象中的那么买账，跳槽和请辞等举动时刻都在发生着，这让许多企业领导都陷入了困惑，如何才能够留得住人才、留得住人心呢？
依笔者看来，要想留住人心，仅靠金钱的刺激是远远不够的，还有许多钱以外的因素值得企业领导们去思考。
一、学会尊重员工
老板和员工虽然是雇佣关系或上下级关系，但双方在人格上是平等的。因此，领导和员工之间的相互尊重是各项工作的前提。
领导要想将将形同散沙的工人们“调和”好，应该用“尊重”这招棋，不仅要把“尊重”二字放在嘴边上，而且要从心里尊重员工。工作中员工犯一般性错，领导尽量不要在众人面前张口训斥，而是找机会点到为止，给员工台阶下；员工有不同意见，领导要认真听取，即便不怎么合理，也不要当面反驳。很多企业虽然整体工资水平不高，但企业领导对员工非常尊重，尊重让员工心理平衡了，员工真正找到了归属感，把企业当家，工作卖力，效益自然才会芝麻开花节节高。
二、公平让员工“平衡”
在许多企业中，尤其是国企和大型民营企业，由于体制原因和《劳动

合同法》实施后兴起的第三方劳务派遣，使企业出现了多种用工形式，也使企业中出现了“正式工”和“外聘工”之分，同为一个企业的员工，因为“身份”不同，他们的工资和福利待遇相差惊人。
“公平”这个字眼对于任何一个管理者来说都不是陌生的，但真正能够执行好这个准则的企业领导却不是很多。员工不是生活在真空，他们彼此间会有比较，那些得到企业领导赏识的员工通常会成为大多数人的“标杆”。企业领导的一句话、一个表扬甚至一个眼神都可能会让他们满意。但当他们知道：同等出色、甚至还不如他的员工比他的待遇还好时，会有何种反应呢？
如果企业领导不能做到公平，即便高薪也无法让员工满意，相反，公平却能弥补低薪水，调动员工积极性。
三、实行无缝隙沟通
许多经营好的大型企业实行的是“无缝隙沟通”，设总经理信箱，以便于上下层的日常沟通；每季度的座谈会，经理与员工面对面沟通，员工畅所欲言，经理也推心置腹，答疑解惑；部门之间也经常沟通，把部门间的摩擦摆到台面上，坦荡解决；网上“实话实说”，是员工意见的快速通道。这样的“三维”通道使得公司上下形成了无缝隙沟通。没有了束缚，员工的智慧和能量得到释放，不满情绪得以发泄并解决，主人翁的意识更强了。
四、让员工为自己打工
一个企业的核心人才往往也是竞争对手梦寐以求的“超级蛋糕”。一旦核心人才流失，很可能造成企业的一败涂地。另外，一些“核心们”在

熟悉了业内的“门道”之后，也可能会自己另立山头。如果你是企业领导，该如何应对呢？
其实，许多国内知名企业的经验值得我们借鉴。世界500强企业，全球第二大通讯设备供应商---华为公司就给我们做出了相当好的榜样。他的做法是：在企业里干满了四年的技术研发人员等公司“核心人才”可以分得一定数量的股份，每年享受分红，让员工成为自己的老板，由以往的给老板干变为如今的给自己干。这虽然在某种程度上“稀释”了老板的股份，但员工们的热情和干劲儿会为老板赚回更多的股份。
表面上看，企业好像是“给他人做嫁衣裳”，用自己的资源成全了别人的美事，但实际上，内部赠股既满足了员工们想都不敢想的“老板梦”，又能够让企业降低管理成本，此乃是老板和员工们的双赢策略。
综上所述，让员工满意，并不一定要花大钱，精神高薪也能让员工心甘情愿地为你拼命。士为知己者死，也许就是这个道理吧！

金钱不是万能的，精神追求更重要

民以食为天，正常人都是需要吃饭的，而要去吃饭就需要赚钱，没钱你怎么生活？如果金钱不能够刺激员工工作，那他们赚什么来吃饭？
试问？