企业如何自救重生

面对企业危机，企业如何自救重生

债务过重，每月都在亏损。

从目前看，世界经济下行已经成为不争的事实。在这段漫长的下行盘整和涅槃重生的时间里，企业既有重生的机遇，亦有覆亡的危险，尤其是岌岌可危的中小企业，必须找到能够自救的管理策略，要进行必要的和必然的内在调整，重塑企业管理理念，完善企业管理模式。
首先我们的中小企业必须要做的就是变革创新。作为一个企业来说，必须因经济发展状况与变化趋势，以确定企业自身的生存和发展时应持有的人力资源管理策略，真正做到以人为本，并进行科学化、低成本的战略性调整。
而这个要求，一般中小企业无法真正变革完成的原因在于没有掌握到有效的管理工具和战略性调整的方法。共同体GTT组织管理系统提供了中小企业一个系统驱动员工成长与绩效提升的云管理平台，保证提高员工效率、辅助管理决策、降低管理成本，帮助企业解决管理上的实际问题的企业战略工具。
其次，打造核心团队，一方面，核心团队需要持续、小幅增加工资或奖金，这属于物质性激励。而事实上，在整个经济下行过程中，人的不定性因素太大，那么非物质的激励因素就会变得更加重要，企业老板们必须知道，有时就需要细心和周到的表示或及时和公开的赞赏。
因此，激励是以人为中心的，GTT系统特别强调激励人的作用，达到规范与激励的平衡。经验值和积分，又有趣味性，每天登陆时都可以在首页看到自己下次升级的差距和所需要的努力，此外，GTT每天工作日志，下达或指派的任务都有交付时间的设定，强调及时指导、及时反馈、及时纠正。做的好的也可及时给予表扬肯定。
第三，强化目标管理制度。共同体GTT本质上是高效执行系统，明确目标，清晰工作地图和考核要求，全面提高员工职业化，加快工作节奏，从而提高员工工作效率，进而提高企业业绩。在经济下行的氛围内依旧能够保证强化效果和效率。
因其有一套融合标管理与绩效考核理论的GSPDCA目标绩效考核系统，把体系的目标设定、制定计划、操作原则、实施步骤、目标分解、目标检查、修正完善、实现目标、绩效考核等步骤结合进来，真正形成良性循环，直至战略目标的完成。
第四，塑造良好形象。在经济下行时，企业在人力资源管理方面的良好策略是塑造企业形象的良好机会，有利于吸引投资和招聘人才，这时候，在企业内部的形象也是关键，GTT员工关怀系统的主要目的就在于能够从细微入手、让员工说出心声，以温馨凝聚员工，通过总经理信箱、学习成长、生日提醒、入职纪念、每日一句、工作助手、员工互助、宝宝秀、实践社团等让员工感受家的温暖激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度和良好形象。
所谓危机之中是有机遇的，企业不应该放过任何有利于自身生存与发展的机遇。而共同体GTT就是帮企业有效降低人力资源成本，高效激活员工达成工作结果，让企业绩效考核不再困难重重，激励和鞭策相辅相成，推动执行高效到位，实现人才考察、选拔、培养、淘汰的例行优化运作，真正拯救企业于危难之中。