如何解决绩效考核中“干的越多，扣得越多”

如何解决绩效考核中“干的越多，扣得越多”

如果出现这种问题，只能是说明绩效考核的条款出了很大的问题！绩效考核目标制定的原则是解决问题导向，是员工努力方向的指针，每个岗位都可以有很多考核指标（指标库），但每个月考核的主要指标不应超过五个，且都应该能够数据化。能够提高绩效的考核指标才是有价值的，如果出现“干的越多，扣得越多”，你们就应该好好考虑下你们制定的游戏规则是不是出了很大的问题！

分析这个问题产生的原因，先考虑我们设计的绩效指标和绩效考核方式是否存在问题。 1、不同的岗位工作性质不一样，承担的绩效指标不同，实现指标的难度差别很大，比如业务类岗位比一般行政类岗位达成绩效指标的难度要大很多。这种情况下，可考虑设置考核指标难度系数，不同指标的考核得分乘以不同的难度系数，可以达到较为公平的考核结果。 2、所谓“干得多”的岗位，是指关键、重要的岗位，在薪酬设计时应该向其倾斜，其薪酬水平要比一般“干得少”的岗位高很多，这样能体现出其岗位价值，在绩效考核时也能公正的反映出其业绩贡献。 3、在绩效考核方式设计时，应重点关注每个岗位的突出贡献、独特价值，而不应仅仅着眼于其工作完成情况，在指标设计时也可加大此类指标的比重。 4、在企业中要形成正确的绩效文化，提倡让奋斗者得到应有的回报，对“干得多”的人要从薪酬调整、岗位晋升、荣誉、福利、奖金提成及物质奖励等多方面 给予激励，在企业内部形成积极主动、把工作当成事业来做的氛围。