教研计划如何制定和实施

教研计划如何制定和实施

教学研究活动主要是面对制约教学活动的问题，在一定的教育理论支撑下，解决实际遇到的教学问题，并进行经验总决，理论提升，规律探索，促进教师专业发展，进而促进学校发展，学生发展。
教研计划制定的总体原则有三点：第一，针对性，实效性原则;第二，量力而行性原则；第三，可操作性原则。教研计划制定和实施过程中常出现的主要问题有以下几点：教研目标有问题，教研计划书写内容和形式有问题，教研计划实施过程中有问题，制定教研计划着眼点有问题。
教研目标存在的问题
首先，目标不明确。教研计划不明确教研的详细目标，常出现随机性教研课题，不能做到有矢放目而缺少针对性和实效性；其次，目标和教研活动不一到致，目标成了空架子，目标不能发挥纲领性作用；最后 ，目标不实现。例如，某校制定的教研目标是一个学期让全体老师熟悉小学的教学大纲，看起来，雄心很大，干劲很足，但操作起来目标实现不了，成了水中捞月。
教研计划的内容和形式存在的问题
实施过程中存在的问题
首先，缺乏针对性和实效性。主要表现为没有人自愿参加，教研实施起来较为困难，究其原因是教师觉得对自己的业务水平提高帮助不大。其次，教研计划被动开展，跟上面的步伐下走，忽视了教研应结合学校本身需要的特性。
制定计划着眼点有问题
校本教研是促进教师专业化发展比较好的方式之一，这种培训方式以其较强的针对性、充分的自主性、形式的灵活性见长。常见的校本教研形式主要有：专家指导、案例反思、集体备课、课例研讨、主题教研等多种。
专家指导---着眼于教育理论的高端引领。
虽然校本研训概念的核心是基于学校、在学校中开展活动，但这不是等于闭门造车，只有我们走出去向别人学习，同时请来教育专家进行高端理论引领，精准的教学活动解读、深度的课例剖析，才能帮助教师在理论与实践中架起一座桥梁，帮助教师用教育理论指导教学实践，完成从教书匠到专家型教师的过渡。
集体备课着眼于教师智慧的集体融合。
集体备课不是两个苹果的交换，而是两种思维的交流。在交流中撞出火花，擦出教学灵感，互相提高教学理论与教学水平。集体备课需要提前拟定课题，明确要解决哪些问题。集体备课可以确定主备课人和辅备课人的形式进行，这样进行的好处是发挥主备课人的专业引领作用，缺点是宠坏了辅备课人的积极性；集体备课还可以是不设定主备课人，让全体参与者都以主备课人的身份来进行备课，再通过随机抽签定主备课人，这种备课形式能充分调动全体参与者的积极性，让人人都来当主备课人。
集体备课的重点在于明确教案整体框架设计是否合理，目标设定是否得当，重难点确定是否得当 。集体备课时要形成知识的科学化，教师再根据学生的学情，再形成独特的个性教案。
（1） 选定每一单元的重点和难点作为备课的内容；
（2） 所有参与者提前一周独立备课；
（3） 主备课人在参与者中随机抽定；
（4） 发挥专业人员的引领作用。
案例反思----通过反思案例成败来促进教师专业发展。
自我反思需要教师自觉自愿参与，在教研活动中开展即时案例分析、教学随笔、教学后记、精品案例评比等活动，促进教师进行自我反思。
相互反思就是利用学科教研开展的课堂教研会、师带徒等多种形式，以课堂教学为载体的教研活动，在互动中互相学习，共同促进专业发展。
案例研讨互相借鉴，取长补短。
同课异构可以让教师取长补短；新手达标可以让新手快速长成；专题研讨着重解决教学中遇到的棘手问题，形成知识共识；骨干示范课可以发挥专业引领作用。
科学合理地制定教研计划，积极地开展教研活动，能促进教师更快，更好，更高地发展，在发展中学习，在学习中发展。