如何运作一家小型物流企业

如何运作一家小型物流企业

通俗点讲就是产品从卖方到买方的全部转移过程。在卖方和买方之间搭起这一传递桥梁的，就是近年来很热门的第三方物流。企业为什么会选择第三方物流，而不是干脆自己建个仓库来做?原因在于物流公司做得专业，而且所支付的成本要低。我从2001年开始自己做小物流企业泽lJ现在总算在这一行业存活下来，每年还能有10万左右的盈利。做小物流企业，我认为最重要的在于操作的规范性—做得比他专业，控制成本—做得比他省钱，服务优质—做得让他省心。翻缝澎麟2001年，我利用房屋抵押贷了10万块钱.买了两部二手车，请了几个工人，成立了自己的小型物流公司。我当时的想法很简单，先利用自己辞职前积累的化妆品物流市场中的资源，发展一批客户(事实上我的第一笔‘单正是来自于自己的老东家—一家知名化妆品生产艰嘿鞭一，脚令幼卜嘴吻商的物一缄外包项目)，然后再慢慢去开拓新客户--最开始还是我以前在化妆品打业时认识的各公司的小头头们介绍的，这些客户所提供项目带来的利有维系着我的公司整整两年直到2003年，我依靠两年成长过程中积累的操作多验和赢得的口碑才慢慢有了新客户”事实上，小型物流企业的生存......(本文共计2页) 如何获取本文>>

引用慕慕无敌帅0272的回答：
通俗点讲就是产品从卖方到买方的全部转移过程。在卖方和买方之间搭起这一传递桥梁的，就是近年来很热门的第三方物流。企业为什么会选择第三方物流，而不是干脆自己建个仓库来做?原因在于物流公司做得专业，而且所支付的成本要低。我从2001年开始自己做小物流企业泽lJ现在总算在这一行业存活下来，每年还能有10万左右的盈利。做小物流企业，我认为最重要的在于操作的规范性—做得比他专业，控制成本—做得比他省钱，服务优质—做得让他省心。翻缝澎麟2001年，我利用房屋抵押贷了10万块钱.买了两部二手车，请了几个工人，成立了自己的小型物流公司。我当时的想法很简单，先利用自己辞职前积累的化妆品物流市场中的资源，发展一批客户(事实上我的第一笔‘单正是来自于自己的老东家—一家知名化妆品生产艰嘿鞭一，脚令幼卜嘴吻商的物一缄外包项目)，然后再慢慢去开拓新客户--最开始还是我以前在化妆品打业时认识的各公司的小头头们介绍的，这些客户所提供项目带来的利有维系着我的公司整整两年直到2003年，我依靠两年成长过程中积累的操作多验和赢得的口碑才慢慢有了新客户”事实上，小型物流企业的生存......(本文共计2页) 如何获取本文>>有明白小型物流公司管理流程的请指点