如果你是营销员，你碰到这种情况该怎么办？

如果，你是营销员，你碰到下列情况你该怎么办？
1、有人和你联盟你的店，刚开始生意狠好，可是后来生意狠差，最后，和你联盟的人找你算账，你该怎么办？
2、有顾客胡搅蛮缠，而老板必须让你把该商品卖给该顾客，但是该顾客就是不买，你该怎么办？
3、有顾客向你讨价还价，而你的老板必须让该物品以老板自己定的价格出售，你该怎么办？
4、当你参加商品交易会时，遇到了狠多的托，可是，你并不知道他们是托，当他们已经拿钱买完该物品的时候，就剩下你了，而且，大家都为了顾全大局，你该怎么办？
5、有顾客，货比三家，但是，该顾客无论任何理由就决定在你家买该商品，可是，你家的该商品比别人家的贵，该顾客让你家的该商品，和别人家的价格一样，可是，你家的老板就是不同意，你该怎么办？
6、有顾客向你推荐他们家的商品，并且，就选你给人家卖，但是，你又不能和老板说，否则会被炒鱿鱼，你该怎么办？
7、第一天，你和对方谈好生意，交完款，但是，你并不知道，对方的所有资料都是假的，当第二天，你才知道，人去楼空，人走茶凉，你该怎么办？
8、有顾客本来已经决定买你的商品了，可是该顾客就是故意为难你，而你并不知道该顾客决定买你的商品，而故意为难你，你该怎么办？

注意：我问了8个问题，所以 我想要8个答案 OK？？

1、联盟就是互分收益，风险互担。他作为出资人有权处置自己的资产，如果你认为你的店还有希望，就把你的想法告诉他，跟他说在一定时间内不能撤资，这是你作为联盟人的权利，但是到一定时间没好转，就不要坚持。

2、把客户叫到一边直接问客户，让他衡量你们公司提出最终的要求，让他给个最终的答案；然后直接问老板，能否答应，不能做到就拉倒。不要耗时间。

3、这个问题上老板已不能商量，可以告诉客户底价了，行与不行让客户定夺吧。

4、什么东西都是原材料价值+生产工艺价值+人工成本价值+利润，你只要判断东西值多少付钱，有没有托又有什么关系。

5、如果你不降价客户会像你说的“无论任何理由就决定在你家买该商品”吗？如果可以你应该想想你老板凭什么。

6、7、8、说了这么多无非是一个意思，你处在一个与客户、老板不对等的位置，受到这两方刁难怎么办。其实营销人员应把自己放在与客户、老板对等的位置上，以一个同等的角色去分析和处理问题，销售我所欲，尊重我亦所欲，销售是我职业，我只是在销售过程中挣去自己的劳务费，成本（当然包括机会成本、风险成本）加劳务就是我所追求的。