怎样才能做好超市食品区主管的 工作?
答案:5 悬赏:20 手机版
解决时间 2021-05-05 13:36
- 提问者网友:动次大次蹦擦擦
- 2021-05-05 10:24
如果答案好的话再加分
最佳答案
- 五星知识达人网友:持酒劝斜阳
- 2021-05-05 10:54
1.岗位职责
(1)对部门经理负责,对本部门商品价格、质量和保质期进行监督、检查。
(2)检查本部门商品的进货及陈列,要求商品新鲜、品种齐全、质量可靠、价格合理。
(3)检查本部门员工到岗情况、仪容仪表、环境卫生等。
(4)负责制订进货计划及与供货商联系。
(5)负责销售信息的收集和反馈。
(6)负责商品退货、报损的检查和内部调拨、账务的校对等。
(7)及时处理本部门发生的问题并向经理反馈。
(8)负责组织本部门的劳动服务竞赛,每月进行一次卫生大检查。
(9)收集本部门商品的市场信息,分析经营情况,及时向经理汇报工作。
2.任职资格
(1)有大中型超市生鲜区相关工作经验。
(2)熟悉公司对生鲜食品区的各项管理规定。
(3)熟悉国家及地方对食品加工、经营场所的卫生要求。
(4)熟悉本地区食品销售的质量要求。
(5)了解生鲜食品区人员从业要求。
(6)了解生鲜食品区食品制作、加工、包装、保存、陈列及储存要求。
3.工作要求
[营业前]
(1)召开例会,布置当天工作,传达公司相关信息。
(2)检查本部门人员出勤、商品陈列、环境卫生要求。
(3)检查商品质量,对不合格商品责令立即撤下台面。
(4)按公司要求检查员工着装情况。
(5)检查台面陈列商品是否丰盛、价格标签和商品是否对应;是否遗漏价格标签或有未贴条码的商品。
[营业中]
(1)抽查商品质量和价格,作记录并上报经理处理。
①发现商品擅自更换条码或变价等情况,责令其立即恢复原条码及价格。
②发现商品质量问题,责令其立即将商品撤下台面。
(2)检查本部门货源情况,要求台面商品充足、补货及时。
(3)检查是否超范围经营,对超范围部分责令停止销售,并报经理处理。
(4)检查设备使用安全情况,发现隐患报经理和维修部及时排除。
(5)抽查工作的落实情况和店内库管理工作情况。
(6)巡视卖场,检查员工违纪情况。
[营业后]
(1)监督、检查生鲜区卫生清洁工作情况。
(2)检查清场后的各项设施的安全情况。
(3)召开部门晚会,总结当天工作情况。
(1)对部门经理负责,对本部门商品价格、质量和保质期进行监督、检查。
(2)检查本部门商品的进货及陈列,要求商品新鲜、品种齐全、质量可靠、价格合理。
(3)检查本部门员工到岗情况、仪容仪表、环境卫生等。
(4)负责制订进货计划及与供货商联系。
(5)负责销售信息的收集和反馈。
(6)负责商品退货、报损的检查和内部调拨、账务的校对等。
(7)及时处理本部门发生的问题并向经理反馈。
(8)负责组织本部门的劳动服务竞赛,每月进行一次卫生大检查。
(9)收集本部门商品的市场信息,分析经营情况,及时向经理汇报工作。
2.任职资格
(1)有大中型超市生鲜区相关工作经验。
(2)熟悉公司对生鲜食品区的各项管理规定。
(3)熟悉国家及地方对食品加工、经营场所的卫生要求。
(4)熟悉本地区食品销售的质量要求。
(5)了解生鲜食品区人员从业要求。
(6)了解生鲜食品区食品制作、加工、包装、保存、陈列及储存要求。
3.工作要求
[营业前]
(1)召开例会,布置当天工作,传达公司相关信息。
(2)检查本部门人员出勤、商品陈列、环境卫生要求。
(3)检查商品质量,对不合格商品责令立即撤下台面。
(4)按公司要求检查员工着装情况。
(5)检查台面陈列商品是否丰盛、价格标签和商品是否对应;是否遗漏价格标签或有未贴条码的商品。
[营业中]
(1)抽查商品质量和价格,作记录并上报经理处理。
①发现商品擅自更换条码或变价等情况,责令其立即恢复原条码及价格。
②发现商品质量问题,责令其立即将商品撤下台面。
(2)检查本部门货源情况,要求台面商品充足、补货及时。
(3)检查是否超范围经营,对超范围部分责令停止销售,并报经理处理。
(4)检查设备使用安全情况,发现隐患报经理和维修部及时排除。
(5)抽查工作的落实情况和店内库管理工作情况。
(6)巡视卖场,检查员工违纪情况。
[营业后]
(1)监督、检查生鲜区卫生清洁工作情况。
(2)检查清场后的各项设施的安全情况。
(3)召开部门晚会,总结当天工作情况。
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- 1楼网友:酒安江南
- 2021-05-05 13:17
请问你是生鲜食品区,还是休闲食品区
因两者的工作方法有细节上的差异
- 2楼网友:怙棘
- 2021-05-05 13:12
抓好下面的每个小组负责人,有好处不要忘了下属,有事常汇报。但主要就是会做人,其次要懂一些食品方面的知识。
- 3楼网友:街头电车
- 2021-05-05 12:40
营业前:
1早、中班两次对当班员工布置工作要点及安排
2检查员工仪容仪表及出勤情况
3保证当日生效的特价签,调价签准确到位
4检查商品是否丰满,无积尘
营业中:
1培训卖场员工熟悉商品及卖场布局分布,对顾客做到有问必答
2检查商品陈列是否遵守“先进先出”“伸手可取”“前置陈列”原则
3检查商品标识是否醒目,一货一卡、价签均置商品左下角
4检查散装食品八项标识是否齐全
营业后
1对一日工作情况回顾,分析本区域的库存量、周转天数、动销率、销售数量、金额排名靠前的单品
主管要做到:高效的品类组合、高效的陈列、高效价格与促销、高效的库存管理
- 4楼网友:慢性怪人
- 2021-05-05 12:22
岗位职责
1. 执行本部门经营计划,达成销售额、毛利额、毛利率等主要指标任务;
2、执行卖场营运标准,维护、创造良好的购物工作环境,提升顾客服务;
3. 负责部门商品的补货,上架,及滞销商品的清退跟进工作;
4、建立、维护公平、公正、公开的竞争机制,培训、培养下属,建设员工队伍,负责对下属员工的调配、培训、考核;
5. 市场调查及竞争的管理。负责对商圈范围内的主要竞争对手的市场调查,做好快速反应,快速调整;
6、检查下属的到岗及工作状态,激发下属员工潜力,提高劳效,控制成本,提高团队凝聚力;
7. 负责区域内商品促销,陈列,货架卫生,员工劳纪,服务等方面的检查与落实工作;
负责对现场及人员的管理工作;
8. 负责区域内安全营运管理工作。对部门员工进行全面的安全防损教育工作。对部门的安全营运负主要责任;
9、负责部门内商品的库存管理和资产管理;
10、完成上级领导交办的其他工作任务
11、负责部门内梯队人员的建设和培养 具体工作描述
1、 不断检查本部门经营计划达成销售额、毛利额、毛利率等主要指标,选用销售技巧保证经营稳健和目标的达成;
2、 做好商品价格市调和合理定价,提高本部门的顾客服务水准,保证价格低廉,服务快速、准确、热情;
3、 主持晨会,通报工作得失,传达公司政策,解决工作问题;
4、 负责对本部门所有员工的着装、考勤、排班、排岗、绩效考核和人员培训;
5、 布置本部商品陈列,保证补货、理货、排面陈列、价格标识、清洁卫生、安全生产符合公司的营运标准;
6、 负责促销计划的制订和实施,保证备货合理、存放安全,控制商品合理周转;
7、 及时解决现场经营问题,在规定的时间解决各种报表差异问题;
8、 加强防火、防盗、防工伤管理,控制商品损耗;
9、 负责与其他部门的沟通、协调
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