经理试图激励而不是控制下属。鼓励参与决策，发展友好和信任关系

请问有什么方式激发下属？？？鼓励下属？？？？？？？

听过双因素理论吗！！要激励员工要看实际情况啊。

如果贵公司的工资水平不高的话，在中国一般在3000以下的月薪的工资水平，应该就算不高吧，在这种情况下，用提高工资水平的方法最奏效啊。不过除此之外， 精神上的激励也很重要啊，尤其是工资水平往上走的情况下啊。这类的激励手段及其的多。如在工作之余和员工多接触，尽可能做到理解员工，帮助员工排除一些个人甚至工作困难，和员工成为朋友。按一些员工的设想举办一些工闲时期的活动。在进行例行事务时，只要给出指导性意见和目标。工作完成手段尽可能的由员工自行决定。不要摆官架子，在工作事，如遇到例外的工作问题，要主动负起责来承担问题，解决问题。当然例行的事情就没要这样管啦。平常的工作时期要保持认真但不死板，亲和但不随便，严格但不刻薄的工作方法去对待员工。

除以上见解外，愚还以为，要想鼓励参与决策和信任关系。 对员工的大小建议首先要认真审视，对可取的意见及时提出表彰，对不可取的意见就让它在认真分析后左耳进右耳出，以奖励可取意见的方式，大力提倡员工等进行决策。

言出必行。 大难临头，身先士卒。当失败时先找出自己的过失，再去责备下属。······

以上前辈们所说的就很全面。

员工的管理实行萝卜加大棒政策。即既要关注员工的合理要求，以人为本，使他们得到尊重，又要严格执行公司制度，做到赏罚分明，这样是对员工最好的激励。

有一个实验,让工厂的员工分两批,一批在明亮的环境下工作,一批在光线由亮到暗的环境下工作..

在明亮的环境下工作的员工超出了工厂定下的目标,令人奇怪的是,另一批员工即使在光线不充足的情况下工作也依然超出的目标..

事后他们说,不关光线问题,只是因为他们感受到工厂给他们的关注..

这个故事告诉我们,激励员工最好的方法是,关注他们,而不是严格的控制他们