企业经济组织的根本目的

需要标准答案

赢利！！

现在，我们很多企业经营的目的就是为了赚钱和发展，但赚钱和发展之后呢？还是赚钱和发展吗？这就陷入了盲目赚钱和盲目发展的怪圈。我们赚钱是为了什麽？企业发展又是为了什麽？这个问题不解决，所有问题都不可能从根本上解决，这个问题是所有问题的源问题。这个问题解决不了，企业就不可能具有凝聚力和向心力，员工的责任心就不可能提高，团队的执行力就不可能得到加强，员工的安全感和归属感就无从谈起，企业再大再强也就不可能获得员工的认同。

    那麽，企业经营的目的到底是什麽？这个问题看似很大，难以回答，我先从华西希望集团的经营理念说起。

    希望集团的企业精神是“诚实、精明、勤奋、美好”，所谓“诚实”就是“诚实做人”，讲的是员工如何做人；所谓“精明”就是要“精明做事”，讲的是员工如何做事；所谓“勤奋”就是要“勤奋工作”，讲的是员工如何工作；所谓“美好”就是“追求美好”，讲的是员工人生的最终目标。

    “用户得利，商家赚钱，企业发展，员工增值”这是希望集团的经营理念。希望集团的经营理念非常明确地界定了“用户”、“商家”、“企业”和“员工”四者的利益关系。而且首先想到的是“用户”，其次是“商家”，然后是“企业”和“员工”，孰轻孰重一目了然。“用户得利”是用户使用企业产品的前提，用户不得利就会转移目标，去选择其他厂家产品。商家也必须赚钱，商家不赚钱就不会一心一意地经营企业的产品，“商家赚钱”是厂商合作的前提。当然，“用户得利”了，“商家赚钱”了，企业也必须发展，要实现双赢。“企业发展”了，商家才能赚钱，用户才能得利。企业发展了员工也就发展了，因为员工是和企业共同成长的。“企业发展”实现“员工增值”。所谓“员工增值”不仅是指员工收入的增加，同时也是指员工能力的提高和发展机会的增加。“企业发展”给“员工增值”提供了无限可能。

    看了上面的介绍，我想能大致明白：企业经营的目的就是为了过的美好！谁过的美好？概括而言，就是要让用户、商家、企业、员工过的美好。用户对我们来说，由于产品的属性不同，意义不大，实际上就是三个：商家、企业、员工。企业太过抽象，企业的构成是股东。因此，概括而言，我认为企业经营的目的是为了让股东、员工和商家能过上美好生活。

    怎麽过上好生活？过上美好生活的一个标志就是企业要赚钱，企业不可能在没有盈利的情况下让大家过好日子。但这里说的赚钱和前面讲的我们经营的目的就是赚钱有本质不同。前者说的赚钱实际上就是为了股东赚钱，甚至再狭隘一点，其实只是为了大股东赚钱。因为在企业里，小股东的话语权并不多，如何分享利益小股东的意见几乎为零，收益也很小。

    现在，我把企业经营的目的概括为让股东、员工和商家能过上美好生活，看似增加了两个内容，但意义大不相同。如果只是为了股东受益，这个不用说，谁投资谁受益。但随着商品经济日益加剧，利益的分享不再是单一的，一个企业经营的好与坏不单单是股东的问题。股东投了货币资本，员工投的是人力资本，没有人力资本的结合，货币资本即使再多，也不可能实现盈利。所以，员工也必须分享企业的利润。就是说，企业经营的目的必须要考虑到员工的利益。因为说到底，员工的收入高低是增强企业凝聚力，增强员工对企业的认同感和荣誉感的最直接和最有效的手段。没有收入的保障，员工就没有任何安全感可言，更谈不上什麽归属感！实际上，人工成本支出大了，薪酬政策有吸引力，才能吸引来优秀人才；有了优秀人才，才能把产品做好，把产品买个好价格。同时，较高的人工成本，也会反过来促使企业必须提高经营水平，督促企业提高产品的盈利能力，增强企业的紧迫感和使命感，从而增强企业和产品的市场竞争力。美国福特汽车的经营口号就是：要让他的员工收入成为同行中最高的。因为工资不是成本支出而是人力资本的投入，有好的投入才会有好的回报，经营企业必须转变观念。

    但是,企业和员工的利益，由谁来实现?如何来实现？这离不开商家这一中间环节。没有商家，企业生产的产品再好再多，也产生不了利润。因此，我们必须把商家纳入我们企业经营的利益分享范围，不考虑它们的利益，我们谁都不可能得到利益。

    在这个问题上，跨国企业早已为我们提供了有益的借鉴。在韩国希杰的企业经营目的中，就旗帜鲜明地提出要为股东、员工和商家创造最大价值，使三者得利。理清了这个关系，解决了这个问题，我们才能解决好企业和员工的关系问题，我们才能解决好企业和商家的利益关系问题。这几个问题解决了，其他问题都会迎刃而解。

    总之，我们必须明确：我们经营企业的目的不单是为了股东的利益，而是为了股东、员工和商家三者的利益，只有三赢才是赢！

最大限度的剥削劳动员工所创造的剩余价值，转化为利润和资本的积累，资金或资本进行企业再生产，累积社会财富，发展势力或实力的地区经济，控制经济命脉！