减少分支能减少风险吗？

减少分支能减少风险吗？

果农为了来年的收成，总要砍掉一部分果树的枝丫，保证果树的营养能够充分用在果实上。对于一个因为过度扩张而陷入困境的公司来讲，最简单有效的摆脱危机的方法，就是缩减机构和砍掉与公司的主要 业务不相关的分公司。联合多米宁公司是加拿大的知名企业，建立于1890年。这家公司的主要业务是大型工程。这家公司在 加拿大境内修建了几座公路和铁路大桥，这些桥梁以其造型优美和施工难度大而著称。以后联合多米宁公司又参与北美的许多大型桥梁工程和其他公共建筑，它建立的火车站和饭店成为许多城市的标志，联合多 米宁公司已成为建筑业卓越的典范。但是，就是这样的公司，在20世纪80年代却遭到了困境，差一点陷入了破产的边缘。从20世纪50年 代开始，多米宁公司进入了无限的扩张阶段，先后进入食品、饮料、药品、炼油、化工等多个行业，它似乎对 一切都感兴趣，好像只要拿出钱来就能赚到钱，不久，惩罚就降临到公司头上。多米宁从造桥开始，现在拥有了一家珠宝公司、一家建筑设备制造厂和一家机床设备制造厂，还有涉及其他行业的许多小公司，结果 是经营不善背了一屁股的债务，公司濒临极大的经营破产风险。比尔就是在这样的情况下走马上任的。他没有让公司的股东失望，他很快就变成了一个卓有成效的公司败局的扭转者。上任之初，比尔面临的最棘手的问题是公司账户上几乎没有可支配的现金，呵公司的几项债务都要到期了，如果公司不愿意被法院接管，就要解决现金和到期债务问题。为此，比尔果断地采取了砍果树枝丫的 办法。他卖掉了 3个与公司的核心业务没有多大关系的企业，以出售企业的钱来解决公司的燃眉之急。两年以后，联合多米宁公司的子公司从51个减少到21个，5大部类减少到3个。公司的资产减少了，但是联合多米宁公司更加精干了，公司把一切力量投入到自己熟悉的领域，公司的财务状况也开始好转。1954年联合多米宁公司收人达到20亿美元，纯利润达到6200万美元，股票价格 也上升到125美元，联合多米宁公司平稳地度过了危机。联合多米宁公司扭转败局的经过，给大摊子造成困境的私营公司这样的启示：在由于公司的过度扩张造成失败的情况下，果断地砍掉某些不赢利的公司，卖掉与主要业务不相干的企业，是最佳的挽救公司的方式。这样做至少有两个好处：第一，可以通过出售企业解决公司周转资金的不足。第二，卖掉不赢利的公司，本身可以节约公司的经费和资金，把力量集中在公司的核心领域，同时还可以甩掉包袱。这是一举两得的事情。