Question 1
A公司和B公司为两大连锁零售商,市场占有率分别为40%和35%。下表是他们2003—2004年的主要资产、销售和利润数据(单位:百万元):
公司A |
销售收入 |
总资产* |
净资产* |
EBIT |
税前利润 |
税后利润 |
投入资本* |
2003年 |
45 000 |
30 000 |
15 000 |
6 000 |
5 500 |
3 850 |
20 000 |
2004年 |
50 000 |
30 000 |
15 000 |
6 000 |
6 600 |
4 620 |
21 000 |
公司B |
销售收入 |
总资产* |
净资产 |
EBIT |
税前利润 |
税后利润 |
投入资本* |
2003年 |
30 000 |
25 000 |
15 000 |
4 000 |
3 800 |
2 850 |
18 000 |
2004年 |
35 000 |
28 000 |
16 800 |
5 200 |
5 000 |
3 750 |
20 000 |
*总资产、净资产、投入资本,都已经做了平均化处理。
(1)计算2003年和2004年公司A和公司B的净资产收益率;(2分)
(2)计算2003年和2004年公司A和公司B的总资产收益率;(2分)
(3)计算2003年和2004年公司A和公司B的税后投入资本收益率;(2分)
(4)计算2003年和2004年公司A和公司B的息税前利润率;(2分)
(5)计算2003年和2004年公司A和公司B的销售净利润率;(2分)
(6)比较分析和综合评价2003年和2004年公司A和公司B的盈利能力;(5分)
(7)应用净资产收益率的因素分解分析方法,分析影响2003年和2004年A公司和B公司净资产收益率的主要因素;(10分)
(8)评价A公司和B公司的负债政策和营运资本政策各自有何特点,给出一些建议;(5分)
(9)预计自2000年以来零售市场的增长率将保持在15%左右,如果A和B公司力图保证15%的年增长率,你认为2003年和2004年A和B 公司的分红比例分别为多少比较合适?(5分)
Question 2
A&B集团是乳业中的新兴企业,面对相对成熟且竞争激烈的市场,近年来集团通过适当降价和加强广告宣传,销售增长较快,但呆坏账较多。该集团下属两个子公司,A公司在A地区,而B公司在B地区,同时生产各种乳制品。集团的权益资本成本为20%,银行贷款平均利率为10%。子公司的投资和银行贷款由集团统一控制,价格政策由集团统一制定和管理,但销售信用政策由各子公司制定并实施。2003年,集团分别聘请李胜和王宏担任A公司和B公司的总经理,2004—2005年度这两家子公司的财务报表如下:
A公司和B公司的损益表 单位:万元
项目 |
A公司 |
B公司 | ||
2004年 |
2005年 |
2004年 |
2005年 | |
销售收入 |
3 000 |
5 000 |
3 000 |
4 000 |
减:经营成本 |
1 500 |
2 800 |
1 500 |
2 200 |
折旧 |
500 |
500 |
500 |
500 |
EBIT |
1 000 |
1 700 |
1 000 |
1 300 |
减:利息(10%) |
150 |
500 |
150 |
300 |
税前利润 |
750 |
1 200 |
750 |
1 000 |
减:税收(30%) |
225 |
360 |
225 |
300 |
净利润 |
525 |
840 |
525 |
700 |
A公司和B公司的管理资产负债表 单位:万元
投入 资本 |
A公司 |
B公司 |
占用 资本 |
A公司 |
B公司 | ||||
2004 |
2005 |
2004 |
2005 |
2004 |
2005 |
2004 |
2005 | ||
现金 |
1 000 |
500 |
1 000 |
2 000 |
短期负债 |
500 |
500 |
500 |
800 |
WCR |
1 000 |
3 000 |
1 000 |
800 |
长期负债 |
1 000 |
3 000 |
1 000 |
1 200 |
固定资产 |
1 000 |
3 500 |
1 000 |
1 200 |
所有者权益 |
1 500 |
3 500 |
1 500 |
2 000 |
合计 |
3 000 |
7 000 |
3 000 |
4 000 |
合计 |
3 000 |
7 000 |
3 000 |
4 000 |
集团根据上述财务报表进行年度考核。在高层管理会议上,集团的人事部经理认为:A公司的销售收入和净利润大幅度增长,建议按照集团制定的《激励和奖金办法》给A公司的总经理李胜重奖,即以当年净利润增长数额的10%作为奖金,奖金=(1050—525)X10%=52.5(万元)。同样,依照《办法》,由于B公司利润增长幅度较小,也应给B公司的总经理王宏一定的奖励,奖金=(700—525)X5%=8.75(万元)。
根据以上资料,分析如下问题,并通过数据分析支持你的观点。
(1)你认为A&B集团的奖励计划是否合理?为什么?(5分)
(2)你认为应如何制定或调整奖励办法?是否应该给予A公司或B公司奖励?为什么?(5分)
(3)你认为,A公司和B公司,哪家子公司的财务状况更正常或更健康?为什么?(5分)
(4)从这个案例分析中,你有哪些体会?(5分)
Question 3
BBQ公司是一小家电制造商,主要生产和销售电动剃须刀、电饭煲、电吹风、果汁机等。1995—1999年销售收入、利润和现金增长快速,财务状况良好。2000—2002年出现产品滞销,公司投入巨资加强营销渠道建设和广告宣传,取得一定成效,一定程度扭转了销售下滑趋势。但由于市场竞争激烈,公司不得不大幅度降低价格以维持市场份额。此外,由于销售周期拉长,占用公司一些资金。2002年之后,一场更大规模、竞争更加激烈的价格战再度爆发。2003—2005年BBQ公司的主要财务数据如表1和表2。此外,公司的债务资本成本为10%,权益资本成本为15%。3年来公司没有分红。
表1 BBQ公司2003—2005年资产负债表 单位:万元
|
2003年 |
2004年 |
2005年 |
|
2003年 |
2004年 |
2005年 |
流动资产 |
5 000 |
8 000 |
10 000 |
流动负债 |
4 000 |
6 100 |
8 000 |
现金 |
2 000 |
1 000 |
500 |
短期借款 |
2 000 |
3 000 |
3 000 |
存货 |
2 000 |
5 000 |
7 000 |
到期长期借款 |
1 000 |
2 000 |
3 000 |
应收款 |
800 |
1 000 |
2 000 |
应付款 |
100 |
600 |
1 500 |
预付款 |
200 |
1 000 |
500 |
预收款 |
900 |
500 |
500 |
长期资产 |
5 000 |
6 000 |
7 000 |
长期借款 |
2 000 |
3 000 |
4 000 |
固定资产净值 |
5 000 |
6 000 |
7 000 |
权益资本 |
4 000 |
4 900 |
5 000 |
总资产 |
10 000 |
14 000 |
17 000 |
负债和权益 |
10 000 |
14 000 |
17 000 |
表2 BBQ公司2003—2005年利润表 单位:万元
|
2003年 |
2004年 |
2005年 |
2006E |
销售收入 |
15 000 |
16 000 |
18 000 |
|
减:销售折扣 |
1 500 |
2 500 |
3 000 |
|
销售净收入 |
13 500 |
13 500 |
15 000 |
|
减:各种销售税费 |
600 |
700 |
800 |
|
经营成本 |
10 400 |
11 000 |
13 000 |
11 850* |
其中:折旧 |
800 |
1 000 |
1 500 |
1 500* |
EBIT |
2 500 |
1 800 |
1 200 |
|
利息 |
500 |
800 |
1 000 |
|
税前利润 |
2 000 |
1 000 |
200 |
|
所得税(30%) |
600 |
300 |
60 |
|
税后利润 |
1 400 |
700 |
140 |
|
*2006年折旧不变,仍为1 500万元;2006年预计经营成本=(13 000—1 500)X90%+1 500=11 850(万元)。
根据上述资料,进行如下分析:
(1)BBQ公司近3年的财务状况是良好、稳定还是恶化?为什么?请从盈利能力、现金生成能力、EVA、负债程度和偿债能力五个方面,选择和计算一些主要财务指标来支持你的看法。(10分)
(2)BBQ公司近年来是否进行固定资产投资?请计算出BBQ公司2004年和2005年用于固定资产投资的现金支出。投资效益是显著、不显著还是很差?为什么?(10分)
(3)根据市场调查,2006年预计BBQ公司的销售收入下降10%。若真的发生,BBQ公司的EBIT和净利润将发生什么变化?结果将如何?(10分)