你知道全球CEO是怎么包装自己的吗?

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培养公司品牌

　　借助打造CEO个人品牌来提升企业形象，本来无可厚非，但凡事都要有个度，公司品牌在脱离CEO个人品牌后，能否继续常青，是检验公司品牌的塑造与CEO个人品牌的塑造是否适度的一个标准。

　　台湾IT教父施振荣的做法值得借鉴。2003年，施振荣获得“推广台湾国际品牌特别贡献奖”。在开创和推广宏基品牌的同时，施振荣的个人品牌得以提升。他致力于推广宏基品牌达30年之久，宏基品牌也在他的推广之下，与所在地区联为一体，“Ac－er”被《时代杂志》(TIME)指为“最容易与台湾联想在一起的品牌”。

　　在施振荣功成身退之时，他又成功将接力棒传给下一任，人们想到宏基，会想起施振荣，但却不会不习惯于施振荣离开的宏基。施振荣的高明之处也在于此，个人品牌、公司品牌之间的联系无时无刻不在，但又可以轻松将两者分离开来视之。