如何管理自己的企业

在制度化管理的基础上建立人性化管理，

现在不适合死用制度管人了。

作为一个企业的高层领导者，

首先，必须让你手下的人信服你、敬重你。

第二，手下的人该压制的压制，该启用的大胆的去开发他们的潜能（疑人不用，用人不疑）、

第三，在地位未巩固之前切记勿滥用私权，

第四，在众多手下当中必须要有几个真心为你工作的人，比如：亲信，暗地报告一些你所不知道的消息的

人。等等

第五，处理事务一定要果断迅速，思路清晰明了。让别人都知道你是一个合格甚至有意的领导者。

d第六。做好上下级之间的关系，做到上级对你信任，下级对你服从

首先排除工资偏低的这个问题.如果工资在当地.在同行业中是员工可以接受的. 那就是管理上面的问题

1.可能是管理方法不对.不到位.2.可能是管理不能够坚持.

对于管理的方法.你可以参照一下同行业中管理好的企业.改进管理方法.改进企业工艺流程.提高生产效力.

管理的过程是一个维持加改善的过程.可能在次过程中你也实施过很多的管理方法.但到目前为止都没有坚持下来.管理是每天.每时都要做的. 没有任何人能改变的. 只有坚持下去.你目前的现状才能得到改进.

对于工厂现在的工人.的现状是长期以来缺乏约束.缺乏管理所致.所以如果现在实施制度的话. 他们会产生一种抵触的心里.甚至是罢工.那我们能做的是制度肯定是要实施的.但不能一步到位.慢慢来. 一天改一点.让工人有个接受和熟悉的过程.贵在坚持

如果出现个别员工不服从的行为.首先给予教育.不行的立即开除

如果自己没有能力或精力来管，就要请一个人来管理，放手让别人来管，自己就完全放开。如果自己要管就要从方方面面进行完善，先找出问题的根源，是因为人员不称职还是制度欠缺，找出问题对症下药。但切记不可超之过急。

制度不够完善，管理组织配备不合理，或生产技术落后都会造成效率低，只有提高管理水准才可以解决，这根本就是管理的问题