怎么改善电子公司利润高、成本少、又节约时间？

其实，质量和生产效率在目前的多数公司都存在着冲突和看似不可调和的矛盾，如何来决定质量大还是效率大，从长远来看，质量是任何企业都必须为之长远坚持的一个目标。

要了解质量的标准并不是固定不变的，而唯一的说法就是所谓的质量标准是以客户的决定为前提条件的，没有哪个企业愿意长期提供“免费的午餐”，质量的标准只是作为客供双方在更好地履行各自义务的一种法律的条约。

其实标准化并不能全面解决，以上三者之间的问题，光有标准化是不够的。

要相信，在完全掌握了客户的需求之后。我们明白，我们的生产任务就是按照客户的要求生产出符合双方利益的合格品，而所有围绕这一目标展开的工作是不是必须的，有没有办法节省或者不必要的工作开支，这很重要。

在精益里头，往往把不必要的工作分解成“浪费”

. 过多库存

. 过度加工

. 过量生产

. 搬运/运输

. 过多的动作

. 缺陷品

....

其实，无论质量还是效率都与以上有关，至于采用的那一种管理工具最终的目地都是为了减少以上的种种浪费行为，我个人的观点用怎样的方法，因为每个公司的情况不尽相同，不是特别强调。

管理的核心，就是要看在我们所负责的范围内，就以上“七大浪费”情况今天有没有比昨天减少了点，从长远看，我们要问问自己，有什么办法是，可令到浪费的情况呈现下降的趋势。

制定可预期的目标，通过有效的量度分析，查看我们的今天是否比昨天有否有进步。这句话并没有特殊的意义，单作为企业的所有人，应当看作一种培养一个企业共同的文化。

时间关系，今天先到这里，期待和大家一起分享工作的心得

谢谢！

XZT 深圳2009

你在每个公种上都要固定有一个工人,还有一定要一 几个什么都要能做的人在那,这样的话就是有人有事不能来上班也有人能做.这样就能少很多的时间.在工作中你要做到责任到每一 个工人身上.还有你们公司一 定要做到公平.公正这样工人才有干劲再加上我刚才说的那些.你们公司就能真真的做到少用时间,减少成本和高利润了不知道我这样说怎么样

我不知道你是国企还是私企 但我知道大部分的企业都是少工资多加班