如何让利润最大化

如何让利润最大化

问题一：如何使企业利润最大化 在传统的企业生产模式下有三点很重要：1.人员的整合与压缩进行人员重组，定员定岗，在工作能力与工作范围准许的条件下可一人兼两职。充分发挥个人的主观能动性。当然人员工资也要做出相应的调整。（管理层）2.成本的控制与降低有效地控制材料成本，多选择供应商择优选用一至两家。降低人工成本，采用工时件（必先俯确的进行单件工时的试制，规定），减少日工与无用工的付出。3.降低内耗，挖掘自身潜能把产品一次做好，减少返工返修，从而降低内耗能源利用最大化，合理的配置人员，提高设备利用率。问题二：如何定价才能使利润最大化 厂商从事生产或出售商品不仅要求获取利润，而且要求获取最大利润，厂商利润最大化原则就是产量的边际收益等于边际成本的原则。边际收益是最后增加一单位销售量所增加的收益，边际成本是最后增加一单位产量所增加的成本。如果最后增加一单位产量的边际收益大于边际成本，就意味着增加产量可以增加总利润，于是厂商会继续增加产量，以实现最大利润目标。如果最后增加一单位产量的边际收益小于边际成本，那就意味着增加产量不仅不能增加利润，反而会发生亏损，这时厂商为了实现最大利润目标，就不会增加产量而会减少产量。只有在边际收益等于边际成本时，厂商的总利润才能达到极大值。所以MR=MC成为利润极大化的条件，这一利润极大化条件适用于所有类型的市场结构。问题三：如何使行业利润最大化 从原材料方面及生产成本问题四：如何使企业利润最大化 实现利润最大化是企业的最终目标，影响的因素很多，主要有两个方面，一是扩大产品收入，利润是收入创造的，没有收入上量的保障，利润是无从谈起的。二是严格控制成本和费用支出，在利润增加的同时，成本和费用的支出的越少，利润就越大。这从会计的要素等式：收入--费用=利润就能明白。问题五：利润最大化如何计算？ 让没必要的钱尽量不要花，东西能怎么卖能赚最多怎么卖！但要在卖家可以接受的范围内。就像物理的功率一样，让有用功在总功里所占的必例尽量大！问题六：如何进货使销售利润最大化 一、批发和零售的利润模式批发和零售最大的区别在于：批发商卖单个商品的利润很低，只有通过大量的出货才能赚到钱，而零售商卖单个商品的利润则很高，但出货量要比批发商少得多。
开店初期，大多经营者由于不想积压太多的商品，所以他们往往会选择每种商品都只进一小部分作为样品，通过样品去渐渐了解消费者的市场需求。如果发现该商品的需求量很大，再决定去补货，因为这样做相对稳妥，风险要小。但这种形式也有一个缺点，那就当你向批发商提出购买单件产品时，可能没人愿意给你货，即使给你货价格也要比批发价格高出好些。这样一来，你这件商品较高的进货价格加上利润，必然会导致你的价格没竞争力，好些顾客都会放弃购买，无形中干扰了你对这个产品市场前景的判断。
因此当你做之前需要深入了解客户人群的需求，对自己的选货眼光有一定的信心，进货过程中给予批发商足够的诚意和信心，用数量来为自己争取拿到好的批发价格。二、进货的数量进货数量包含多个方面，如进货金额，进货商品种类，单个商品种类及数量等。确定进货金额有个比较简单的办法，即把你整个店铺的单月经营成本加起来(包含店租、人工水电、税、管理费用等)，然后除以利润率，得出的数据那就是你每月要进货的金额。如，你的全部经营成本为5000元，产品卖出的平均利润在200％，那你最起码就需要进2500元的货，因为5000÷200％=2500。这样的话你刚好可以平衡收支；如果你只是进了2000元的货，那你即使把这些货在一个月内卖完，你的利润也只有4000；是不够你的支出的。
进货商品种类第一次应尽量的多，因为你需要给顾客各种类产品的选择。当对顾客有了一定了解的时候，你就能够锁定一定种类的产品了，因为资金总是有限的，只有把资金集中投入到有限的种类中，你才可能单个产品进货量大，要求批发商给予更低的批发价格。
当你锁定某些种类的产品时，单个商品种类的数量能够细分为陈列数量、库存数量和周转数量。陈列数量那就是你放在货架上的数量，库存数量那就是你仓库里面备货的数量，周转数量那就是你在两次进货期间实际的出货数量。从有多年经营经验的经营者得出的结论看，起码每个单品要有3个才够维持一个比较良性的商品周转。当你进了一件商品又出现了热销，你很快就需要为这个商品单独补货，这时无论从所花费的时间和资金上看，都是得不偿失的。而你不补货，又只好眼睁睁看着顾客失望地离开。但如果你进了3件同样的商品的话，在销售完这3个产品的期间其他的产品也很可能需要补货，这样你就能够一次性去补货来增高补货的效率，从而节约补货开支。三、怎么样获得批发商的支持能影响到批发商对你的支持有两个因素：第一个是你的首次进货金额。如果你首次进货金额太少，批发商就会认为你没实力，或你对他的产品信心不足；第二是补货的频率，如果你经常到批发商那里去补货，即使数量不多，但批发商还是认为你的货物周转快，可以为他带来长期的效益。批发商对你的支持表现在一旦有新货会尽快通知你。而且可能下次进货的时候他会自动把价格调整下来。还有批发商如果认为你是重要客户，通常都会向你透露近期哪类商品热销，了解这些行情会让你对市场和客户判断更准确。四、批发市场的规则不要在批发商店慢慢检查你的产品。当你提到货后，只要把数量点清就够了，通常回去发现产品有问题后再要求更换。若你提货后就蹲在批发店里面点货，会让批发商觉得你是个很麻烦的顾客，从而不愿与你打长期的交道。
不要指望通过批发商换货来降低风险。进货时，千万不要对批发商提......余下全文>>问题七：如何将一个产品的利润最大化？ 做垄断类产品 利润是最大的！ 其次就是做行业的领头企业。问题八：急求论文：厂商如何使利润最大化 第二节 生产要素的供求 一、生产要素的需求
（一）、引致需求
产品市场上的需求和生产要素市场上的需求具有很不相同的性质。在产品市场上，需求来自消费者。消费者为了直接满足自己的吃、穿、住、行等需要而购买产品。因此，对产品的需求是所谓直接需求。因而，一般产品的需求是由产品的边际效用决定的，这种需求称为最终需求。与此不同，在生产要素市场上，需求不是来自消费者，而是来自厂商。生产要素不能直接用于消费，不能直接对消费者产生效用。厂商购买生产要素不是为了自己的直接需要，而是为了生产和出售产品，给厂商带来收益，厂商才对它产生需求。例如，购买一台机器并不能直接提高某个人的效用，而只能是增加生产的能力。因此，从这个意义上来说，对生产要素的需求不是直接需求，而是间接需求。 更进一步来看，厂商通过购买生产要素进行生产并从中获得收益，部分地要取决于消费者对其所生产的产品的需求。如果不存在消费者对产品的需求，则厂商就无法从生产和销售产品中获得收益，从而也不会去购买生产资料和生产产品。例如，如果没有人去购买汽车，就不会有厂商对汽车工人的需求；对医生和护士的需求，则受到对保健服务的需求的影响。由此可见，厂商对生产要素的需求是从消费者对产品的直接需求中派生出来的。从这个意义上说，西方学者认为，生产要素的需求又是所谓派生需求或引致需求。例如，消费者购买面包，这是直接需求；消费者对面包的直接需求引致面包厂商购买生产要素(例如面粉和劳动等)去生产面包。面包厂商对面粉和劳动等的需求是派生或引致需求。又例如，纺织机械是由于它能用以生产出消费者需要的纺织品，厂商才对它产生需求。引致需求往往有一系列环节。为了织布需要棉纱、织布机和织布的劳动，为了做上衣需要布料、缝纫机和裁缝的劳动等等。
对生产要素的需求还有个特点，就是所谓共同性，即对生产要素的需求是共同的、相互依靠的需求。这个特点是由于技术上的原因，即：生产要素往往不是单独发生作用的。一个人赤手空拳不能生产任何东西；同样地，光有机器本身也无法创造产品。只有人与机器(以及原材料等等)相互结合起来才能达到目的。对生产要素需求的这种共同性特点带来一个重要后果，即对某种生产要素的需求，不仅取决于该生产要素的价格，而且也取决于其他生产要素的价格。因此，严格来说，生产要素理论应当是关于多种生产要素共同使用的理论。但是，由于同时处理多种要素将使分析过于复杂。为了简单化起见，一般性的西方经济学教材往往集中于分析一种生产要素的情况。（二）生产要素的需求曲线
正如消费者对消费品的需求是为了获得效用一样，厂商对生产要素的需求是为了获得要素的生产力。消费者对消费品的需求取决于消费品的边际效用，而厂商对生产要素的需求取决于要素的边际生产力。由于生产要素的边际生产力具有递减的趋势，生产要素的需求曲线是一条向右下方倾斜的曲线。
在不同市场条件下，生产要素的需求曲线有所不同。在产品市场是完全竞争时，价格等于收益，即P＝MR，MRP与VMP是同一条曲线。在产品市场是不完全竞争时，由于产品价格与边际收益都与产品数量成反方向变化，而且边际收益总是小于价格，MR>问题九：完全竞争市场的厂商应该如何决策让利润最大化 将产量定在其边际成本与市场价格相等时的产量。即：P=MC问题十：怎样在一天时间内让100元利润最大化 找一家差不多的房地产，用一百元印刷一些广告，做房子中介。