项目经理如何带领项目管理小白做项目？

项目经理如何带领项目管理小白做项目？

话题讨论：我现在在软件公司带项目，目前项目组成员几乎都是刚从培训学校毕业的学生或者工作1/2年的新人。项目进行3个月了，项目组成员对于自己负责的业务流程，工作职责完全弄不清楚。
做的大部分都是无用功，抓不住重点。我现在已经将工作范围最小化了，并对各自的工作内容进行单独讲解，但是几乎没有效果，现在团队开发效率极低。我该如何激发大家的工作热情和工作效率?大家有没有好的解决方法??
分析：
1、业务培训：刚入职时，公司给做相应的培训，比如介绍公司业务产品，主要合作方，主要竞争对手，业务流程等。而不是一入职就扔一些文档看，对于一个新领域的新人来说，可能连专业术语都看不懂。
2、分配任务时说明情况：如任务的背景，为什么要做，想要得到什么样的结果。而不是就直接让去做，结果督办任务时，对方反问一些问题都回答不出。
3、帮助串联任务以及业务的相关性：最开始时可能是协助部门经理或者项目经理做一些很小很杂的事情，做的多了，就会有种感觉，这里知道一点，那里也知道一点，都是分散的点，对于整体业务线还是很模糊，各个业务点连接不上。
4、对工作结果中给出反馈：领导对工作执行的结果是满意呢，还是觉得哪里不到位，领导应该帮助员工分析和指导工作中的方式方法，而不是不闻不问。
5、讲规矩，按流程办事：现在很多公司讲扁平化管理，公司老总可能直接就会去问具体执行人员工作结果或进展，这样会对中间的项目管理人员制造障碍，尤其是新进管理人员。具体执行的员工会在工作过程中直接汇报给老总，而不会主动汇报给项目管理人员，项目管理人员只能主动问询，但在主动问询时，很多设想不到但可能实际发生的问题就会被遗漏。而且这样抛开项目管理人员的做法，实际上对公司的项目很不利。
6、促进员工的主观能动性：促使员工主动去学习，去研究，去成长。员工主动去做，执行才会高效。
7、给与足够的认可肯定和个人上升空间。
8、管理员工的情绪，负面情绪影响很大。目前想到这些！