如何做好年度总结?

如何做好年度总结?

总结一下这一年的工作，你自己的岗位职责，取得的成绩，不足和来年的计划。
总结的要求：
要分情况概述和详细描写；叙述一下自己的成绩和不足；在工作中得到的经验和教训；对来年的工作计划和对自己的要求，明确努力方向。还可以适当的提出对公司有好处的改进措施。
切忌夸大事实，要实事求是，条理清晰。具体的可以参考MBA智库文档上面的年度工作总结模板。

年终总结是对一年内所有工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一种书面文体。工具/原料一、它是推动工作前进的重要依据 步骤/方法 好开头! 好布局! 好结尾! 首先，应该是“精”。在写总结时，应该尽量像写新闻一样用最少的文字把一年销售工作中“新”的东西、“实”的东西写出来，而不要说空话、套话，长篇大论，否则你写的吃力，领导看的时候也吃力，而且还会给领导一个干事不干练的印象。 年终总结“六要点” 一、要充分认识到总结的要义。总结是最好的老师，没有总结就没有进步，总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。所以总结不仅仅是给领导看的，更是对自己进行全方位的剖析，使自己更加认识自己，发挥优点，弥补不足，不断提高。为此，必须认识到总结的重要意义。当然各级领导也要重视总结的重要性，要让下属广开言道，言无不尽，言者无罪，实事求是，客观认真地总结。 二、对一年来工作的回顾，对一年来各项工作的完成情况进行总结，全面总结成绩：各项计划完成了多少、销售指标（销量、销售额、回款、利润）完成情况、与去年同期相比各项任务是否有增长、产品结构是否得到优化、渠道建设和客户关系是否得到加强、经销商的素质是否得到提高、经销商与消费者对品牌的满意度和忠诚度是否得到提升、竞争对手衰退了没有、如果作为团队领导还要总结团队建设、培训学习等方面的内容。 注意事项 不可否认，年终总结是一次自我展示的机会，但并不是说在年终总结中只说自己的优点，而不说自