面对行业转型升级,项目负责人如何应对

面对行业转型升级,项目负责人如何应对

主要归纳为一句话：外部营销，内部加速！
一、外部营销

　　1、复制原有渠道的一部分
　　直接将原有的产品介绍、产品展示以 app
方式分发，就像互联网早期，大大小小的公司都希望建个企业站一样。这样的方式没有利用好移动互联网精髓，但仍然是值得一做的手段，用少量资金扩展产品宣传渠道，玩的起的企业都值得一试，虽然大部分效果都不好。
　　例子很多，这种模式玩得好的有「广州地铁官方
app」，仔细分析一下，它其实与纸质印刷的地铁线路图完全一样，但多少利用了移动终端的特性做了优化，比如自动计算票价、通过定位查找附近地铁站、计算换乘路线，未来若能与地铁调度系统的报站信息联动，体验更佳。
　　2、改造原有方式的一部分
　　按照移动互联网的套路，将产品宣传渠道转换为社区、游戏、资讯等形态。这方面做的好的有足球应用「北京国安」，这是俱乐部官方主导开发的一款专门面向球迷的资讯应用，主打死忠粉。他将以往需要看电视、资讯站才能获取到的球队信息、赛程、球员资料、官方周边购买、球票预订等功能打包在一起，借助特权垄断和俱乐部自身优势，用心开发出了适用于移动终端的产品，并加入了现场联动的小功能，虽然鸡肋，但获得了球迷的认同。
　　3、在改造基础上加入互动和 UGC 成分
　　这类才应该算是真正利用到了移动互联网的精髓，「随时随地，无线互动」。优惠券型的官方 app
都属于这类，比如「星巴克中国」和「麦当劳优惠券(官方合作)」。星巴的 app 内置了地点查询、LBS
签到与留言、菜单、优惠券，还有个鸡肋的星巴闹钟，甚至把招聘信息都写了进去。虽然我不太理解这样的产品布局，如果说豆瓣喜欢从重度用户里招产品人员，那么喜欢喝咖啡就能等价于愿意去星巴擦桌子?但无疑这是一种有意义的尝试。另外「麦」的
app 只单纯做了地点定位和优惠券功能，但鉴于免费公厕的民间称号，无疑属于手机必备 app
，至少方便找厕所。其实「麦」的产品可以做得更进一步，将线下活动转移到线上，让消费者在非就餐时间仍有动力打开使用，结合基于手机的积分体系，做一些小的实物奖励兑换，我相信对于提升客流量还是有些益处的。
二、内部加速
　　以往的 OA 系统已不能满足很多企业的需求，大二全、裹脚布是通病。
　　内部加速的意义在于减少不必要的阻碍，传统 OA
将重点放在工作流和文件管理上，但由于落后的登录方式、难用的功能设计、乏味的界面等多种原因，很难真正实施到位，更多见的情况是风风火火搞个一年半载，热情消退后凑合着用，直到实在不行了，换个软件或实施，再来一次风风火火。现在智能手机几乎
100% 覆盖员工，OA 的操作平台也需要相应地向移动终端过渡，而不应只局限在客户端或 Web 端。
　　根据以前做 ERP 服务国有企业领导的经验，中高层的日常事务多为审批和报表。从这些点上入手，将传统 ERP 工作流的领导审批环节换用移动端 app
实现，也是一种加速的思路，但技术上有难度。
　　对于员工，企业通讯录、留言板、跳蚤市场、差旅费报销、各类借用手续，这些为工作和生活提供便利的方向也值得深入，但更多的可能是作为已有内网平台的辅助而非主导。
　　传统企业引入移动互联网产品的概念是一种趋势，「受众在哪，渠道就应该铺设到哪」，有报纸时，大家抢头版，有电视时，抢黄金时段，有网站了，纷纷建站，现在轮到智能手机出场，迟早会形成固定的渠道和模式。
　　但由上面的思考也可看出，并非所有行业的传统企业都具备接入、融入移动互联网的基础，所以如果需要详细讨论具备执行基础的策略，需要限定范围。
     前瞻产业研究院有这方面的研究，你可以去他们网站找一些参考一下。
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