实际产量比重怎么算

实际产量比重怎么算

问题一：统计学，比重怎么算 答：销售收入计划的比重是指各计划单位甲、乙、丙的计划在总计划目标中的占比。∴甲、乙、丙单位的比重分别为8000/25500、5000/25500、12500/25500、合计栏为100.00。
同理，销售收入实际栏甲、乙、丙单位的比重分别为9600/25100、5500/25100、10000/25100、合计栏为100.00。供参考。问题二：产量的分配率怎么算 产品产量比例分配法是以产品产量为分配标准，分配原材料费用的一种方法。这种方法一般在产品所耗用材料的多少与产品产量有着密切关系的情况下采用。
产品产量比例分配法的计算程序
1、以原材料定额费用为分配标准，计算原材料费用分配率。计算公式如下：
原材料费用分配率=（材料实际总耗用量×材料单价）/各种产品产量之和
或
原材料费用分配率=待分配的原材料费用总额/各种产品产量之和
2、计算各种产品应分配的原材料费用。 计算公式如下：
某种产品应分配的原材料费用 =该种产品产量×原材料费用分配率 产品产量比例分配法的例子
例如，某企业生产甲、乙两种产品，共耗用B材料4032千克，每千克6元，甲产品实际产量为1800件，乙产品实际产量为2400件， 采用产品产量比例分配法分配材料费用的结果如下：
材料费用分配表问题三：按实际产量比例计算各种联产品成本 刚上网帮你查了下，联产品成本的计算方法有好几种呢，
1.系数分配法
2.实物量分配法
3.销售价值分配法
你提的问题是2.实物量分配法，这个比较简单
甲　　200　　40%　　　27200　　136
乙 160　　32%　　　21760　　　136
丙 140　　28%　　　　19040　　136
合计　500　　　　　　　　　68000
介绍的太过简单，你可以上百度文库上看下，联产品成本计算问题四：统计学计划比重如何算 统计学计划比重计算是计划数比实际数。问题五：预算利润占实际利润的比重怎么算？ 如果你打算抚赢利为100W的，你完成100W的利润，那么你的利润完成进度为100％，“进步”的总体思路不会超过去年100W，900W完成今年100％的利润，上述利润同比增长800％^ _ ^问题六：制造费用分配方法中的产品产量比例法是怎么 产成品产量比例法，即按各种产品的实际产量（或标准产量）的比例分配制造费用的方法。其中某种产品的标准产量，是通过将该产品的实际产量乘以换算标准产量的系数而求得的。计算公式如下：
某产品应负担的制造费用＝该产品的实际产量（或标准产量）×制造费用分配率问题七：库存占比是什么 库存占比=库存量÷总产量问题八：相对指标的计算 结构相对指标结构相对指标是在对总体分组的基础上，以总体总量作为比较标准，求出各组总量占总体总量的比重，来反映总体内部组成情况的综合指标。结构相对指标=各组(或部分)总量/总体总量如：甲地职工男职工人数占职工人数的70%计算结构相对指标能够反映总体内部结构和现象的类型特征。比例相对指标比例相对指标是总体中不同部分数量对比的相对指标，用以分析总体范围内各个局部、各个分组之间的比例关系和协调平衡状况比例相对指标=总体中某一部分数值/总体中另一部分数值如：甲地职工男职工人数是女职工人数的2倍比较相对指标比较相对指标是不同单位的同类现象数量对比而确定的相对指标，用以说明某一同类现象在同一时间内各单位发展的不平衡程度，以表明同类实物在不同条件下的数量对比关系。比较相对指标=甲单位某指标值/乙单位同类指标值如：甲地职工平均收入是乙地职工平均收入的1.3倍强度相对指标强度相对指标是两个性质不同但有一定联系的总量指标之间的对比，用来表明某一现象在另一现象中发展的强度、密度和普遍程度。它和其他相对指标根本不同的特点，就在于它不是同类现象指标的对比。强度相对指标以双重计量单位表示，是一种复名数。强度相对指标=某种现象总量指标/另一个有联系而性质不同的现象总量指标人口密度=人口总量指标/面积总量指标人均产值=国民生产总值/人口数量三、计划完成程度相对指标　计划完成程度相对指标是用来检查、监督计划执行情况的相对指标。它以现象在某一段时间内的实际完成数与计划数对比，来观察计划完成程度。计划完成程度相对指标=实际完成数/计划数计划年度计划（产值、产量、成本、价格）=上年实际（产值、产量、成本、价格）×（100%-本年计划下降率或增长率）计划年度实际（产值、产量、成本、价格）=上年实际（产值、产量、成本、价格）×（100%-本年实际下降率或增长率）增长率=（实际—计划）/计划数此指标根据下达计划任务时期的长短和计划任务数值的表现形式不同，而有多种计算方法，实际应用时需注意区别。公式中分子减分母的差额表示计划执行的绝对效果。

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