生产线的管理岗位调整问题

生产线的管理岗位包括一个车间主管和4个组长，车间主管和组长管理能力欠缺，同时单条生产线管理岗位有5个，董事长想调整为2个，把生产线划分为前后两段，前段一主管，后段一主管。 怎么解决这个问题？

什么行业，描述清晰点，最好能把工艺也说说，这样更方便分！

哈哈，首先你要知道你生产线的产品流程：（就是说你这条拉的每个员工的工作，不同的产品流程不同，大工厂会有科文告诉你，小工厂就是靠自己了。）然后，多了解些5s吧：（整理、整顿、清洁、清扫、素养）等。 一般拉长， 就是每天安排自己拉上员工的工作（下面的人做些什么） 维持次序、卫生等；（整线的安静，和垃圾处理） 出现意外的处理方法；（例火警，打架、医疗事故等） 员工的请假、离职等考勤记录；（迟到、旷工等） 与各拉长协调工作；（来料的生产和次品的处理） 还有最主要的：要保质保量的完成生产任务！！！！！ 不好意思，还是几年前做的，现在的拉长也不知道是不是干这些。