PMC项目管理模式

PMC项目管理模式

1，生产计划的编排、制定、跟进与实施.2，物料计划制定。3，物料采购审核。4，物料管理目标达成。5，相关部门的沟通与协调。6，订单评审。7，ISO9000、5S的执行与督导。8，沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

指项目业主聘请一家具备相当实力的工程公司或咨询公司代表业主进行整个项目过程的管理,这家公司在项目中被称作项目管理承包商,选用该种模式管理项目时,业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行

参考资料：决策,绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来承担

是指业主在项目建设的过程中，选择一家PMC承包商，与之签定项目管理承包合同。PMC承包商依据合同，代表业主前期策划、项目定义、项目融资等阶段对工程质量、进度和费用全面管理，从而确保项目目标的实现。