如何设计 台历，设计出来的效果同买的台历一样

主要的 大小的设置，台历最外两个比较硬的封面，用什么软件。。
不一定要非常详细的介绍，给点方向就行，当然越详细越好

用Adobe Photoshop （主要是图片处理）、CorelDRAW（矢量排版设计）或者两者结合设计。

设计完后就是拿到印刷厂（要的多的话），少的话就找数码图文店，将原文件交给他们，他们会有专门的人来做输出的，那个硬的封面一般是装裱的即将封面（打印出来的是背胶的也就是能粘的）装裱在硬纸板上，把装裱缝处理好就决定了你的封面的精致感，一般台历都是圈装的，就是那种铁制（有的是塑料的），一般图文和印刷的地方都有打孔的也就方便那个圈圈串起台历。（这些事都不需要你操心的，都是印刷厂和图文店的负责装订的）效果还是相当好的，我读书的时候就有一个实训作业就是设计一款日历，不过我设计的是挂历，带中国结的不规则挂历，设计台历的也有人，做出来的都很精致。

企业文化建设推行实操为了更好的将祥光铜业企业文化建设落实到实处，并能够为公司的战略发展增添动力，同时激发员工的潜力和对公司的认同感，增强凝聚力，祥光铜业企业文化推行委员会特此制订本计划。壹、企业文化推行五步骤：第一步：以部门为单位组建企业文化推行委员会，由左总为总负责，况总为总指挥，将公司各部负责人纳进企业文化执行小组；最重要的是全员参与。　　第二步：调查分析祥光铜业企业现状、行业态势、竞争状况、祥光铜业企业最终目标等，得出祥光铜业企业存在的必要性、企业发展要求、员工和管理层的实际需求，祥光铜业企业文化才能够真正被认同被全体执行和传递。　　第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等；（企业精神已经有）　　第四步；依据已提炼出的理念和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等； 第五步：进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等；贰、企业文化推行重点：1．    企业文化的核心——企业理念，大力宣传以便被每一个成员所接受。2．   企业文化的血肉——行为文化，制定了新的企业理念，我们并不是把它形式化，停留在口号、标语层次。我们需要贯彻它，需要它对员工的理想追求进行引导。怎么样引导，规范企业员工的思想、行为？这就需要我们着力从几个方面落实下来：　　（1）、规章制度：企业理念能够落实，最重要的应该体现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。　　（2）、工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，做员工效仿的榜样。　　（3）、典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。　　（4）、典范、榜样：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。　　（5）、传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、广播系统、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。3． 企业文化的仪容——视觉形象，依据祥光铜业企业需求，进行应用系统的规划与设计。包括以下部分：　　1、导视系统（户外、户内）；　　包括：欢迎牌、企业标牌、导视牌、企业整体平面图、建筑指示牌、道路行车指示、门牌等。　　2、户外展示、广告、宣传系统；　　包括：阅读栏、车体展示、大型广告牌、公司旗帜、公司歌曲、海报、报刊、广播系统等。　　3、办公用品系统；　　包括：信封、信纸、传真纸、便签、格式文件、文件袋、文件夹、笔记本、工作证、名片、借书证、离岗证、餐卡、来宾证等。　　4、服装、识别系统；　　包括：专卖店、商场统一形象识别、产品包装、员工制服、工作服、胸牌等。　　5、礼品系统；包括：企业形象礼品、赠品、手提袋、文化衫、台历、挂历、员工生日礼品等。叁、配合活动序号时间活动名称活动详细内容目的12007年10月企业文化宣传月1．  宣讲企业精神、管理人员五项原则、员工行为五项准则2．  各车间、办公区域、生活区域、宣传标语的张贴，作业看板、企业板报，企业报刊特刊，广播系统大力宣传，配合爱心卡、网站等。3．  全厂员工大会、部门沟通会、部门早会的宣传。让员工无时无刻都能够感受到企业文化的存在22007年11月企业文化活动月1．  举行企业文化活动月演讲比赛2．  举行企业文化活动月书法比赛3．  举行企业文化活动月篮球比赛4．  举行企业文化活动月技能比赛5．  举行征文：“我是祥光铜业人”比赛以活动的形式演绎企业文化的真谛32008年01月企业文化评比月1．  以部门为单位评比企业文化推行先进部门。2．  以个人为单位评比企业文化推行先