品牌战略目标怎么写

品牌战略目标怎么写

问题一：请问品牌策略怎么写？ 现代市场竞争的成熟和市场体系的完备导致了市场配置资源的作用向深层次经济关系发展，其配置效率愈加取决于市场自身的信息化程度。这是品牌战略崛起的根本原因。笔者粗浅的论述了品牌战略的发展、意义、特性和功能，就如何通过确立品牌战略，提高企业经营管理水平也做了简要介绍． 　　　　一、品牌战略的发展及其意义 　　品牌战略，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。品牌作为一种经济形态要受制于一定的社会经济条件。因此，品牌战略在企业经营管理中的地位的迅速上升有其深刻的社会和经营背景，品牌战略的发展历程也反映了市场经济的演变历程。商品经济初期，生产力水平较低，卖方市场特征突出，消费者的消费行为简单，没有必要强调产品与服务的外在特征，因而，生产经营主导着企业管理，产品的品牌化程度较低。买方市场的发展引发了消费革命，企业和产品的趋同要求开发产品功能之外的能使消费者动心的异质特色，品牌的文化标识功能得以彰显，品牌战略初露峥嵘。由于市场发展的反复和不平衡性，早期的品牌仅仅是市场营销的基本工具，甚至仅仅处于营销策略层次。即使企业进入战略经营后，企业管理仍紧紧围绕营销的四大要素——产品、价格、地点、促销，品牌战略与企业组织战略、人才战略、投资战略、产品战略、技术战略、跨国经营战略等并列齐观，成为企业诸多战略选择的一种。现代生产力的发展推动了市场的信息化进程，市场的主动权从企业进一步转移到消费者手中，企业沦为市场第二主体，市场配置资源的效率逾加依赖和取决于自身信息化程度高低，企业传统的经营管理方式面临严峻挑战。 　　首先，企业的市场环境更加复杂，物质生活的丰富使市场的消费需求更加多元化并朝更深的精神文化层次发展。高收入的现代社会使市场细分更加精密和不稳定。市场的“玛赛克化”使得企业在追踪消费者的态度、动机及购买行为方面变得更加困难，企业的市场战略重点和目标更加难以确定。企业面对大量的市场信息更加难以鉴别和利用。与此相对应，消费者面对丰富的市场其选择自由度加大，企业与消费者的沟通更加困难。 　　其次，企业经营环境更加复杂。企业间竞争变得异常激烈，商品的平均生命周期大大缩短，新产品的导入更加频繁；另一方面，流通革命使厂商对消费者的影响力部分地转移到了流通企业，迫使生产企业不得不寻求更强的竞争战略，以取得和确保更稳固的市场地位。 　　第三，企业的管理环境更加复杂。市场的高度信息化使得企业内部成员之间的沟通变得更加困难，不仅因为大量外来信息的干扰，而且信息社会带来的各种价值观的异化对企业自身的价值观和文化构成了严重威胁。传统的制度管理模式已落后于时代，企业如何加强自身文化建设，以吸引和留住人才、增强企业的凝聚力，激发员工的创造力，提高管理效率和质量也成了无法回避的问题。 　　第四，企业的资源环境更加复杂。全球市场的深刻变化使得企业对物质资源的争夺逐渐扩展到人才、技术、信息等无形资源的争夺；竞争的胜负更加取决于企业无形资产的创造、积累和维护。企业进行市场争夺的目标和重点必须相应进行战略调整。如何制定和实施这种战略，把看不见的资源变成企业“看不见的资产”并加以表现和评估，是企业面临的又一课题。 　　二、品牌战略的特性与功能 　　品牌战略以其独到的特性和功能日渐崛起，最终上升为企业管理的主导战略，从而对现代企业的经营管理思想产生了革命化影响。 　　首先，市场机制的信息化进程迫使企业开辟与顾客更畅通的沟通渠道，建立更有效的沟通形式，以向消费者传达更强有力的信息，维系顾客的忠诚。一方面，消费革命带来的每个人......余下全文>>问题二：什么是品牌战略规划，它都包括哪些内容 品牌战略规划是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略，将品牌建设提升到企业经营战略的高度，其核心在于建立与众不同的品牌识别，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后的具体品牌建设战术与行为制定总体规划。
品牌战略规划的五个核心：
1、提炼品牌的核心价值，作为企业的灵魂，贯穿整个企业的所有经营活动
2、规范品牌识别系统，并把品牌识别的元素执行到企业的所有营销传播活动中去
3、建立品牌化模型，优选品牌化战略；通过整合所有的资源，实现品牌价值的提升
4、进行理性的品牌延伸扩张，避免“品牌稀释”的现象发生，追求品牌价值最大化
5、加强品牌管理，避免“品牌危机”事件的发生，从而累积丰厚的品牌资产
品牌战略规划的流程：
第1步，品牌诊断和定位
第2步，规划品牌愿景和目标
第3步，提炼品牌核心价值
第4步，制定品牌中长期战略
第5步，配置品牌机构和人才
第6步，品牌传播和推广
第7步，维护品牌的一致性
第8步，精心策划品牌延伸问题三：如何制定品牌战略 通过观察成百上千家企业的战略规划会议，我们就会发现，企业制定重要决策通常都依据主观判断或理论。每个人都有自己的主张。如果他们的判断论据充分、时效性强，并且能够反映消费者的感受和需求，企业就有可能做出正确的品牌决策。而制定品牌战略方针的作用在于强化品牌原则，设立所有人共同遵守的行动指南。
明确品牌承诺品牌战略方针实施过程的第一步是评估品牌现状，即采用人口和心理学的统计数据，对市场、顾客、竞争对手和相关经济及产业环境等方面进行独立的“形势分析”。
品牌评估完成后，接下来的工作就是制定品牌承诺或价值主张，并利用目标顾客群对品牌进行简单测试。品牌承诺可以定义为：当前或潜在的顾客使用或体验某一品牌的产品或服务后，渴望能从功用和情感方面获得某些利益，这些利益的本质就是品牌承诺。
所有的战略过程通常都需要判断“公司的主营业务是什么”。例如星巴克，很明显，该品牌的核心业务是咖啡。然而，制定品牌承诺与制定传统意义上的公司战略的根本区别就在于要从消费者的角度确定品牌从事何种业务。星巴克的业务主要集中于“第三类地区”。第一类地区是家庭，第二类是办公室，第三类是休闲娱乐场所，即一个舒适、刺激、可以放松自己并由此感到愉悦的地方。成功的品牌将消费者的利益放在第一位，这样才能够取悦消费者并获得极大的竞争优势。
如果说与众不同是培育真品牌的关键，那么品牌承诺必须体现品牌能给顾客带来的独一无二的好处。令人不解的是，现在仍有企业试图将经营业务划分为产品或服务，这种做法早已过时了。企业中现在已经不再存在单纯的产品业务或服务业务了，每件业务都必须看成是产品和服务的结合体。如果企业在争取竞争优势的过程中仅仅将注意力集中在产品或生产人，将会大大限制他们有效地获得“领先地位”和树立品牌特色的能力。企业经常会将注意力全部集中在产品创新上，因而忽视了培育能同时提高产品和服务优势的富有竞争力的品牌因素。
确定品牌规划
知名品牌通常被认为是其所处市场或行业的专业技术的发源地。专业技术稳固地提升了品牌的认知价值。领先品牌通过向消费者传递其品牌承诺，而在消费者心中设定了他们对该专业领域的期望值。
当企业最终确定品牌承诺后，确定品牌架构的品牌规划工作就可以开始了。品牌规划将制定出各类用来体现品牌承诺的品牌信息，这其中包括品牌名称、品牌说明、图形表述、品牌口号和品牌故事等。品牌媒介传播最终将由那些专门从事创意的广告公司或图形设计公司来策划完成。品牌规划的目的是提出或阐明用于传达品牌内涵的信息类型，从而致力于品牌的信息本身。
接下来要做的工作是准备一份阐明品牌战略方针的行动计划书，其中包括指导下一年品牌工作的品牌原则和品牌文化培植计划。品牌战略方针每年都应该进行更新，并应当制订相关规则，以确保有效、连贯地培育品牌，最终确立品牌优势。
实施品牌战略
企业若想制定出正确的品牌战略，必须具备下面这些条件：看待问题的正确角度、充裕的时间、充分的信息、正确的领导以及对成为优秀品牌的渴望。然而，通过过去二十年对这个过程进行的观察，我们发现，实际上实施品牌战略并非易事，特别是当企业缺乏规范化的过程、外部帮助或者专业技术时，实施品牌战略就更难了。经验表明，企业在品牌战略实施方面的努力经常由于如下三个原因遭遇失败：缺乏客观性、意见很难统一、无明显成果。
实施这一过程的指导原则如下：
● 必须有一名高层管理人员名正言顺地介入这一过程。
● 工作组必须指定一名负责人全面负责品牌战略方针的制定工作。
● 应该组织一个由不同专业人员组成的品牌小组参加品牌战略方针的制定工作。
......余下全文>>问题四：品牌战略的定义 品牌战略 是企业实现快速发展的必要条件，品牌战略的定义是在品牌战略与战略管理的协同中彰显企业文化，把握目标受众充分传递自身的产品与品牌文化的关联识别。在战略上胜出的企业最终在销售层级才有持续增量的可能；在市场层级才有品牌资产累计的可能；在企业层级才有资本形成的可能。问题五：品牌战略规划的步骤是什么？ 品牌战略规划有四条主线，
1、规划以核心价值与品牌个性系统，并以品牌个性系统来统帅企业的营销传播活动
2、优化品牌化战略与构建合理的品牌架构；
3、当架构明确并且能实现健康的经营，在条件允许的情况下进行理性的品牌延伸扩张，充分利用已经辛苦建立起来的品牌资源获取更大的利润；
4、品牌资产的管理，这是目前国内企业很薄弱的，我们更加擅长新品的策划上市，而对一个已经运营成功的品牌如何科学管理，如何累积品牌资产，还没有太多经验。
根据翁向东教授在清华总裁班所作《品牌策划的黄金法则》演讲录音整理而成问题六：品牌战略的理论框架？ 品牌战略工作是一个系统性的工程，首先要明确的思想是：
品牌战略的核心点——管理消费者的大脑
为了实现在消费者心智中建立起个性鲜明的、清晰的品牌联想的战略目标，品牌战略规划与管理的职责与工作内容主要为： 制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动（展现在消费者面前的是营销传播活动），同时优选高效的品牌化战略与品牌架构，不断地推进品牌资产的增值并且最大限度地合理利用品牌资产。
上海杰信咨询多年从事品牌战略咨询和研究表明，要高效创建强势大品牌，关键是围绕以下四条主线作好企业的品牌战略规划与管理工作：
一、规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别统帅一切营销传播
二、优选品牌化战略与品牌架构
三、进行理性的品牌延伸扩张，充分利用品牌资源获取更大的利润
四、科学地管理各项品牌资产，累积丰厚的品牌资产
以上资料来源：上海杰信咨询《本土品牌战略》问题七：如何制定品牌战略规划的探索 专业咨询机构前瞻产业研究院指出企业要想成为品牌，需要拥有完整的品牌战略规划，而如何制定战略规划呢?通过不断的探索最终发现，可以从以下这些方面进行。;
一、进行品牌化决策。也就是要确定以何种方式进入到品牌市场，是通过自主品牌的创造、还是通过品牌的加盟、或者经销某种品牌。因为进入到品牌市场的决策不同，那么品牌的战略规划的制定，也会应决策而改变。
二、品牌文化的形成。要想成为品牌，或者说产生品牌的效应，企业要拥有自己的品牌文化，这样才能让消费者接受某种品牌，才能够有利于某种品牌的发展。纵观世界众多的品牌，每一个品牌都拥有丰富的品牌文化，也正是因为这些品牌文化的作用，让该种品牌深入人心，形成了固定的消费群体。
三、品牌扩展的规划。在品牌战略规划当中，关于品牌的扩展规划，也是企业决定从事品牌或者已经从事了品牌，需要进行的规划。至于理由的话，主要是，每一个时代，行业的重心并不相同，若是企业能够根据市场的重心不断的变化，进行品牌的延伸，能够让企业品牌的市场，持续下去。
四、品牌管理方面的规划。在品牌战略规划当中，品牌管理规划也很重要，因为它能够起到分析问题、解决问题、探索未来的作用，还能够为品牌带来推广的效应，让更多的消费群体，认识该品牌，形成稳定的经济收益。问题八：品牌战略的执行有哪些措施 品牌战略的实施途径在经济市场中还是有很多的。虽然企业处于不同的行业，从而所制定品牌战略也会有所不同。但是在实施品牌战略的措施上，大体上是相同的。
一、树立品牌战略意识
企业的经营者，要了解海内外企业发展的形势，审时度势，及时捉住机遇，实施和推进本企业的品牌战略。深刻熟悉，实施品牌战略是现阶段争夺市场份额，求得企业生存与发展。树立强烈的品牌战略实施的观念。
二、进行战略规划
企业要通过品牌策划和战略规划来提升品牌形象,提高消费者对产品的认知度、忠诚度，树立企业良好的品牌形象。
三、做好品牌宣传
对企业来说，通过宣传，在短时间内让消费者认同其品牌很重要，在宣传过程中要突出品牌的定位和核心价值，找准产品的卖点，让消费者在极短的时间内对该产品产生强烈的认同感，增强品牌的知名度。
四、确立品牌定位
“好的品牌定位是品牌成功的一半”。品牌定位是为了让消费者清晰地识别记住品牌的特征及品牌的核心价值。在产品研发、包装设计、广告设计等方面都要围绕品牌定位去做。问题九：为什么要进行品牌战略规划 战略的实质存在于中——选择不同于的运营活动，或者不同与竞争对手的活动实施方式；
“战略就是创造一种独特、有利的 ，设计各种不同的运营活动；并在各种运营活动之间的建立一种相互配称、环环相扣、紧密链接的链，综合提升企业整体 。”——迈克尔。
“战略就是让企业的 （ ）与众不同，形成 ，并建立鲜明的 。”——杰克。