辩论赛有创意的辩手自我介绍,最好是四个排比形式的.标题是企业管理应更注重人性化.

辩论赛有创意的辩手自我介绍,最好是四个排比形式的.标题是企业管理应更注重人性化.
同上

员工是企业最珍贵的资源,关注员工个体工作中的需要,让员工感觉到你是为他着想,为他提供便利的条件,为他解决工作中的问题.企业的终极目的是老板员工共同发展.
如果你让员工感觉到,他所工作的企业是一家这样的企业,那么这个企业的员工,一定是积极向上的,一定是重视企业利益的,这个企业的老板也就是一个成功的老板.
反之,若一个企业让他的员工感觉企业赢得再多的利益也与他无关,他只不过是一个工具,企业对员工的条件苛刻,只有老板一人享受,这样的企业员工一定不会珍惜,没有人愿意白白的为别人赚钱,自己吃苦.甚至有些员工可能会找机会为企业造成损失,因为损失与收获都与他无关.
如果一个企业重视员工,那么这个企业的员工也会重视企业,重视员工,关注员工工作,生活中精神,物质的需要.让员工知道,老板与员工是站在一条线上的,同进同退.
有很多老板误以为人性化,就是放宽员工工作要求,或者改善员工工作环境,或者,直接给员工物质上的奖励.实际上人性化不单单是物质方面的.改善员工的工作环境只不过是企业人性化管理的一部分,有的企业工资不是很高,但是员工和老板有很好的关系,员工工作很卖命,为什么?因为精神需要更可贵,让员工知道老板对他的关心,可能一个老板对员工的一个微笑,一句关心的问候,就可以让这个员工在一周为都保持好的工作心情,也许你会发现,这一周内这名员工创造的效益有所提高.
物质不是万能的,关心、关怀你的员工,物质、精神都是重点.
其次重视员工付出的情感与能力
一个企业有很多名员工,但是不要忽视每一个员工的付出,有时一个员工为企业出谋划策,没有得到鼓励,反而遭到老板的奚落,“我的企业这么大,你的这点小聪明无所谓”或者“你别以为你自己有多大的能力,我有几百名员工,缺你一个无所谓”如果你这样对待一个员工,那么你不要想让这个员工再为企业的利益动脑筋,也许因为你后面的一句话流失了一个人才,这名员工如果去了你的竞争对手的企业,把他的智慧用在竞争对手的企业,也许短时间来说没有什么大的影响,长时间的,大量的人才流失,企业必走向灭亡.
老板需要管理的事情很多,特别对于基层的操作了解更少,基层工作人员的出谋划策是最适合他们的,他们所需要的是老板体会不到的,不要小看你的员工做的一点小发明,也许它只能为一个产品的创造省下几秒钟的时间,但是这绝对是一个改革,这项小发明再进行开发,也许可以为企业带来巨大的利润.
重视员工的付出,无论是情感上的,还是对工作中的,每个员工都愿意为企业付出,这样的企业力量最强大,遇到危机也有深深的根基,根基就是你的员工.
企业的人性化管理非常必要,否则你可能流失大量的人才,而企业的人才决定企业的成败
再问： 谢谢你的回答，就是我想知道的是四个辩手开始时的自我介绍，谢谢了
再答： 不用，呵呵！