企业创新的目标是什么

企业创新的目标是什么

问题一：企业创新的目标 C:提升企业的核心竞争力
叮业的目的就是赚钱。企业可以通过创新、卓越的运营（QCD）或者服务来提升企业的竞争力，从而赢得市场。问题二：企业技术创新的目的是什么 提高企业核心竞争力。在竞争中取胜。问题三：企业技术创新的目的 技术创新对企业的目的是：中小企业技术目当然是为自己的企业竞争创造优势,换取更大的利益.
意义就是为了做大做强的基础。
没有创新的企业是揣有希望的企业，创新的重要性体现在两个方面：
1、优质高效需要创新
（1）服务争优要求创新
（2）盈利增加仰仗创新
（3）效益看好需要创新
2、事业发展依靠创新
（1）创新是事业快速、健康发展的巨大动力（2）创新是事业竞争取胜的最佳手段（3）创新是个人事业获得成功的关键因素问题四：企业管理的核心内容和目标是什么？ 企业管理的核心内容：
用健康的理念统一全员的思想；用严格的制度约束全员的行为；用科学的流程规范全员的工作；用系统的培训提高全员的素能；用有效的激励调整全员的心态。
企业管理的目标结合企业经营管理实际，主要制定三类目标：
一. 按照作用不同分为经营目标和管理目标，如
经营目标包含销售额、费用额、利润率等指标，管理目标包含客户保有率、新产品开发计划完成率、产品合格率、料体报废控制率，安全事故控制次数等；
二. 按照
管理层级分为公司目标、部门目标、和个人目标；
三. 按评价方法的客观性与否分为定量目标和定性目标，如定量目标包含销售额、产量等，定性目标包含制度建
设、团队建设和工作态度等。问题五：坚持企业长远发展的目标是什么, 战略和市场营销的概念：
1 .战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。战略确定的目标，必须与企业的宗旨和使命必须相吻合。战略是一种思想，一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划。
2. 市场营销是指企业为满足消费者或用户的需求而提供商品或劳务的整体营销活动。
市场营销战略——基于企业既定的战略目标，向市场转化过程中的必须要关注的“客户需求的确定、市场机会的分析，自身优势的分析、自身劣势的反思、市场竞争因素的考虑、可能存在的问题预测、团队的培养和提升等综合因素，最终确定出增长型、防御型、扭转型、综合型的市场营销战略，作为指导企业将既定战略向市场转化的方向和准则。
创新战略——
创新是知识经济时代的灵魂。知识经济时代为企业创新提供了极好的外部环境。创新作为企业营销的基本战略，主要包括以下几个方面。 （1）观念创新。知识经济对人类旧的传统观念是一种挑战，也对现代营销观念进行着挑战。为了适应新的经济时代，使创新战略卓有成效，必须树立新观念，即以观念创新为先导，带动其它各项创新齐头并进。 首先要正确认识和理解知识的价值。知识不仅是企业不可缺少的资源，也是企业发展的真正动力源。同时，在市场经济条件下，知识本身又是商品，也具有价值。其次，要有强烈的创新意识，自觉地提高创新能力。不创新，只能是山穷水尽，走绝路；创新是提高企业市场营销竞争力的最根本最有效的手段。营销创新不是企业个别人的个别行为，而是涉及企业全体员工的有组织的整体活动。 （2）组织创新。组织创新包括企业的组织形式、管理体制、机构设置、规章制度等广泛的内容，它是营销创新战略的保证。这方面要做的工作还十分艰巨，例如，组织形式上，许多企业还没有完成现代公司制的改造，旧的组织形式在某种程度上成为企业创新的缰绊。机构设置的不合理，分工过细，都不利于创新。 （3）技术创新。随着科技进步的加快，新技术不断涌现，技术的寿命期趋于缩短，技术创新是企业营销创新的核心。一般地说，大中型企业都要有自己的研究开发机构。要不断开发新技术，满足顾客的新需求，即使传统产品，也要增加其技术含量。 （4）产品创新。技术创新最后要落实到产品创新上，所以产品创新是关键。由于技术创川频率加快，所以新产品的市场寿命期也越来越短。 （5）市场创新。市场是复杂多变的。消费者未满足的需求是客观存在的。营销者要善于捕捉市场机会，发现消费者新的需求，寻求最佳的目标市场。我国现在有许多企业不注重市场细分，看不到消费者需求的差异性，把全国各地都看成是自己的市场，因而在市场创新中缺乏针对性，导致营销效果和竞争力的降低。在市场创新中，要在科学的细分市场的基础上，从对消费者不同需求的差异中找出创新点，这是至关重要的。
总之，在知识经济时代，创新战略是企业生存发展的生命线。观念创新是先导，组织创新是保证，技术创新是核心，产品创新是关键，市场创新是归宿。问题六：企业实行创新管理制度的目的是什么 管理创新就是根据客观规律和现代
科技发展的态势，在有效继承的前提下对传统的管理进行改进、改革、改善
和发展。管理创新包括管理思想、管理观念、管理理论、管理制度、管理机
制、管理体系、管理组织机构、管理模式方法及管理人才的培养组织等方面
及其组合的创新。而我国著名的管理学者蒋明杰教授将管理创新定义为创造
一种新的或更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以
达到企业目标的全过程式管理，也可是某方面的细节管理，至少可以包括以
下五个方面情况:一是提出一种新的经营思路并加以有效实施，如果经营思
路可行就是一种管理创新;二是设计一个新的组织机构并使之有效运作;三
是提出一个新的管理方式、方法，它能提高生产效率，协调人际关系或能更
好地激励员工;四是设计一种新的管理模式;五是进行一项制度创新。还有
学者认为管理创新就是在建立和完善扎实的管理基础工作、加强实物资源和
有形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，
以人为本，重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理，有效运用企
业资源，把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起来，形成完善的动力
机制、激励机制和制约机制。企业管理创新包括思想与理念创新、经营战略
创新、组织结构创新、管理制度创新、管理机制与模式的创新、运作流程创
新、技术与方式方法创新、市场与产品创新等内容。管理创新是决策层创新、
执行层创新和操作层创新的全方位有机结合。问题七：企业创新的主要目的为什么是实现商品价值 企业创新的主要目的为什么是实现商品价值?
对的！社会主义的政治经济学与资本主义的政治经济学最大得不同就是：提高商品的使用价值，满足人们不段增长的生活需要为前提，而不是去盲目的追求利润最大化。 人民生活质量提高了。相对商品在市场占有的份额也提高了，企业的利润也会随市场份额，按正比列的的提升而增加。问题八：企业中怎么进行创新？有哪些方面？ 企业创新 ，虽然最通常是指产品和技术的创新，但实际上，企业创新涵盖企业的方方面面。在一个行业中，创新决定一个了企业是引领者还是模仿跟随者。企业创新也是企业家对整个创新过程所涉及的创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过程，其最终目标是实现企业创新的最佳效益。
企业创新的内容几乎包括了企业系统的每一个层面，然而于提到企业高层来决策的创新项目来说，则只涉及到与 　　企业的生存、发展悠关的重大问题。比如一个企业实施提高竞争力的战略，其决策的重点在于提高规模效益，增强竞争力，而且必须明确所追求的足效益，而不是规模，是为了提高效益而增强竞争力，而不仅是为了扩张规模，所以，决策的要件是效益，关联的问题是规模。对企业的高层决策来说，创新决策包括如何寻找创新的突破口，对创新机遇进行预测；如何保汪市场的份额，对以创新为基础提高市场竞争力的各种商业活动的决策；如何通过创新使企业保持良好的组织形式，建立最佳的激励机制激发企业活力的管理决策。
经营创新机遇预测
在激烈的市场竞争中，企业面临着许多环境条件随机变化的情况，由于条件的改变，企业将面临新的挑战与机会，企业的竞争地位会受到巨大的威胁，也会因此使员工丧失使命感而使企业的凝聚力被削弱。同时，将给企业的创新带来机遇，一方面是市场向着本企业发展战略所设定的方向发展，或者是激发企业原来潜在的创新活力，为企业的发展带来各种商机；另一方面是由于员工在市场压力的条件下迸发出创新的欲望和激情，或者是环境变化给企业员工的创新带来新的机会。这内外两方面的创新机遇将为企业进一步发展和跃迁产生可能性。因此，企业把握创新机遇，预测成功率，对于制定创新企业的经营战略和部署是关键的环节。 　　创新机遇的预测需要企业有良好的运作组织，高层决策者要有极为敏锐的观察发现能力。这是因为：不论是引人注目的创新还是微不足道的改进，大多数创造性活动不仅事先未曾计划好，而且完全出乎企业的意料。事实上，有可能存在的情况是员工在没有企业管理层直接授意和指导的情况下提出了创新或具有潜在用途的新尝试，如果企业的决策者没有用敏锐的眼光去发现，很可能企业的创新机遇在瞬间就会消失掉。因为这些创新萌芽都不是企业管理层规划的结果，任何人，包括管理决策层，甚至创新者自己先前都没有想到这些创意会有何特别的创造性。 　　创新机遇的预测和把握，对企业的决策来说太重要了，把握得准，可以给企业带来丰厚的利润；把握不准，则会给企业带来灾难。
市场营销创新
在市场经济时代，企业家和市场都认可这样的说法：那些不能创新的经营者，终将摆脱不了被淘汰的命运。企业通过创新经营，在市场的某些领域或层次能捷足先登，就能与企业对手拉开差距，这是确定企业优势的最重要的手段。如前所述，笔者认为，对于企业本身来说，只要企业没有做过的、为了达到发展的目的去设计以及策划并付诸实施的事情都属于企业创新。比如，某个从事电视机经营的企业，现在策划而且进入计算机设计和生产领域，这对于该企业来说，就是创新的行为。 　　基于这样的观点，我们认为，市场营销创新决策从不同的角度去考察就有不同的内容。例如，从企业的经营行业来看，商业创新决策包括单一经营行业的创新决策和多元化经营创新决策。多元化经营创新来说，并非仅仅扩大经营领域这么简单，对于进入一个陌生行业的企业，如果没有做好充分的准备，则可能会碰个头破血流。
管理创新
管理决策是组织在内部范围内贯彻执行战略决策过程中的具体决策。它旨在实现组织内部......余下全文>>问题九：创新的公司 Creative创新科技有限公司简介成立时间： 1981年总裁/首席执行官: 沈望傅全球总部位于： 新加坡全球分公司:创新科技美国技术中心创新科技欧洲技术中心创新科技亚洲技术中心主要产品：个人数码娱乐系列MP3 播放机数码相机/摄像头系列网络摄像头，袖珍摄像机声卡系列X-Fi音效技术，声卡多媒体音箱系列多媒体音箱，基座式音箱，便携式音箱耳机系列封闭式耳机，挂耳式耳机，耳塞式耳机/入耳式耳机， 耳麦其他音乐键盘，鼠标，键盘关于“创新”品牌的简介1989年，声霸卡 （Sound Blaster?）的诞生使“创新科技”——这个由沈望傅先生一手创立的公司，成为家喻户晓的世界品牌，同时也引发了多媒体娱乐领域的一场浩大变革。从“创新科技有限公司”创立之初，“创新”这一品牌，透出了创始人沈先生对科技勇于探究、勇于挑战的积极态度。他那颗近乎孩子般天真烂漫的好奇心驱使他常常会问一些如：“为什么？”“怎样做？”“假如……”，诸如此类的问题。因而，这个品牌一直展现出充满好奇、颠覆成规、个性至上、不断创新的特质，而这些特质已经成为了我们文化——植根于“声音”的文化——的核心价值观。正是这些核心价值观，我们的数码娱乐产品和服务定能让您出乎意料，兴奋不已。娱乐产品绝非技术发烧友的“专利”，每一位热衷它的朋友都能沉浸其中。亲切友好的用户界面，丰富多彩的功能特色，精雕细琢的设计理念，细节之处，彰显“创新”本色。公司简介Creative全球总部设在新加坡，正好位于亚太地区的中心位置。其总部大厦Creative Resource位于新加坡久负盛名的国际高科技企业园区。这座现代化设施的大厦包括8层的办公楼、6层的中心裙楼、装备齐全的多功能厅、一座会堂、一个可容纳2000 名观众的户外圆形剧场。楼内还包括Creative的一站式零售商店：The CREATIVE Store，店内陈列有种类繁多的音频及数码娱乐产品，顾客可以在多个体验台上亲自试用玩赏。全球总部负责规划产品革新、研究开发、机械工业设计、生产运营、市场销售、发行与后勤以及技术支持服务。销售与发行活动由遍布北美、欧洲和亚洲的子公司组成的广泛全球网络付诸实施。这些子公司和销售处使 Creative 通过基于宽带的多层渠道销售网络向80 多个国家的230 各主要批发商提供有效的全球支持。1994 年6 月，Creative 在新加坡证券交易所挂牌上市。Creative 全球公司总部设在新加坡，亚太地区的中心。它还分别在美国（Milpitas，加利福尼亚）、欧洲（都柏林，爱尔兰）和亚洲（新加坡）设有地区总部。Creative Labs 美洲部1988 年，Creative 成立了美国分部，Creative Labs, Inc.，目标是占据美国市场。位于 Milpitas, CA 的Creative Labs 是Creative Technology 设在美国，集销售、培训和客户支持于一体的机构。Creative Labs 的业务还包括设在Stillwater， Oklahoma 的技术支持中心。Creative Labs 欧洲部Creative Labs 欧洲部成立于1993 年，在蕴藏巨大潜力的欧洲市场中占据了相当的分额。欧洲业务网络为位于比荷卢三国关税同盟、丹麦、法国、德国、意大利、波兰、葡萄牙、俄国、西班牙、瑞典以及英国等地的销售办事处提供策略化的客户支持服务。Creative Labs 亚洲部1999 年2 月，Creative Labs 亚洲部作为销售和市场中心，成立于一......余下全文>>问题十：创新的目的是什么 开拓创新的重要性体现在两个方面：
1、优质高效需要开拓创新
（1）服务争优要求开拓创新
（2）盈利增加仰仗开拓创新
（3）效益看好需要开拓创新
2、事业发展依靠开拓创新
（1）创新是事业快速、健康发展的巨大动力（2）创新是事业竞争取胜的最佳手段（3）创新是个人事业获得成功的关键因素
如何成为创新型的人
（1）有很强的好奇心和求知欲望；（2）有很强的自我学习与探索的能力；（3）在某一领域或某一方面拥有广博而扎实的知识，有较高的专业水平；（4）具有良好的道德修养，能够与他人合作或共处；（5）有健康的体魄和良好的心理素质，能承担艰苦的工作。需要具备人格、智能和身心三方面基本要素。
1．及时记录下来一些创新想法
人们在工作、生活、交际和思考过程中，常会出现许多想法，而其中的大部分都会因为不合时宜而被人们放弃直至彻底忘却。
其实，在创新领域里，从来就不存在“坏主意”这个词汇。三年前你的某个想法也许不合时宜，而三年后却可以成为一个真正的好主意。更何况，那些看来是怪诞的远非成熟的想法，也许更能激发你的创新意识。
如果你能及时地将自己的想法记录下来，那么，当你需要新主意时，就可以从回顾旧主意着手。而这样做，并不仅仅是为了给旧主意以新的机会，更是一种重新思考，重新整理的过程，在这个过程中，可以轻易地捕捉到新的创新性的思想。
2．自己提问自己“为什么”
我记得物理学家理查德.费恩曼有一首精彩的科学诗很有指导意义：
我想知道这是为什么。
我想知道这是为什么。
我想知道
为什么我想知道这是为什么。
我想知道究竟为什么我非要知道
我为什么想知道这是为什么
中国教育家陶行知用前线的语言深刻的说明了这个道理——天地是个闷葫芦，闷葫芦里有妙理。你不问它你怕它，它一被问它怕你。你若愿意问问看，一问直须问到底。
如果不问许多“为什么”，你就不会产生创新性的见解。就像在学习上，你不问自己“这个问题为什么这么回答？”，你就永远蒙在鼓里，永远都摸索不到胜利的答案。
为了避免这个常犯的错误，成功者总是透过所有的表面现象去寻找真正的问题。他们从来不把任何事情看作是理所当然的结果；他们也从来不把任何事情看作是水到渠成的过程。他们总是提问的是最简单、最基础的问题，而且成功的领导者身后必定有一群智囊团等着去回答他的问题。其实在我们身后也存在着一帮智囊团——同学、老师、长辈、书籍、网络等等，他们就一直待在那里，我们要做的只是提出问题。那些不明确的，看来似乎是一时冲动之中提出来的问题，往往包含着更多的创新性思维的火花。
3．经常表达出自己的想法
如果你有了想法，不管是什么样的想法，你都应当表达出来。如果是独自一人，你就对自己表达一番；如果你身处群体之中，不妨告诉其他人共同进行探讨。
一个人一生中的大多数想法，都被无意识的自我审查所否决。这种无意识的自我审查机制将一切离奇的想法都当作“杂草”，巴不得尽快地加以根除。
循规蹈矩的心境里没有“杂草”，但循规蹈矩的心境也没有创造力。如果想要有创造力，就必须照料好每一株“杂草”，把它们当作有潜在经济价值的新作物。
把你的不寻常的离奇想法说出来，把它们从头脑中解放出来。一旦它们进入到交流领域之中，便能够免受无意识领域中自我审查机制的摧残。这样做，使你有机会更仔细更充分地去审视、探索和品味，去发现它们真正的实用价值。
4．永远充满着创新的渴望
如果满足于现状，就不会渴望创造。没有乐观的期待，或者因为眼前无法实现而不去追求，都会妨碍创造力的发挥。
发明家和普通人其实是一样的人，所不同的是，他们总是希望有更好的方法。系鞋带时，他们希望有更简便的......余下全文>>