怎样做好企业的班组成本管理

怎样做好企业的班组成本管理

制定班组成本管理工作计划重点要做好以下“四化”：
1）考核项目工序化。即要按各工序耗用的物料确定各班组的考核项目，使之明确成本管理工作的重点；
2）保障措施具体化。即要求各个班组均要结合班组物耗控制的重点，制订具体的降低物料消耗控制措施。
3）考核标准定量化。即要按照各道工序的历史成本和消耗定额，科学的制定考核目标及考核标准，既要保证目标的先进性，又要保证目标的合理性。
4）考核责任个体化。能够考核到个人的成本指标一定要尽可能将激励机制直接考核到班组的每个成员。

1>.本职工作做得好不好，主要看你的部门目标是否达成。

2>.提高产品质量的方法有很多，最主要的是要建立一个pdca的改善循环，逐步改善达到最佳效果。这个需要首先对生产状况进行统计分析，然后分析前三大占70-80%的不良，找到有效的改善方法，切实实施改善，实施后，对效果进行评估，然后再对统计后的前三大不良进行分析改善，如此循环，一定可以提高产品的质量水平。

3>.评价一个优秀员工，一般从本职工作完成情况、工作态度、团队协作、学习能力等几个方面进行。

4>.优秀的团队建设，首先要提高团队的凝聚力，如果你是主管，那你的威信最重要，如果你连一个部门都摆平不了，驾驽不了就不要谈什么团队，部门的战斗力就更不要谈了。如果你是小兵一个，最主要是配合主管工作，服从安排，积极学习提升自己的业务能力，积极配合团队其他成员开展工作。

5>.在工厂，作为班组长要管理好下面的几号人，并不是什么难事：

首先，不论做什么，要求下去的东西一定要自己做出表率，不能有“只准州官防火，不准百姓点灯的事”出现，这是威信建立得第一步；

第二，自己的业务能力要强，所谓业务能力就是指你对产品判定标准的熟悉程度，不要让下面的人一问三不知，这是威信建立的第二步；

第三，早会上要求过的东西，一定要不定时的对你手下的落实情况进行稽查，这样才能及时了解对这些东西在当天的状况，不至于你的上司问起来一问三不；

第四，出了问题，不管你处不处理得了，你都得将状况呈报给你的上级；

第五，在稽查时发现有问题和没有落实执行的地方，不能动不动就叼人，你要看属下到底是因为什么原因而没有落实执行，属下不明白的，一定要教会；

第六，常将自己学到的知识教给属下，属下跟你能学到东西，自然就会拥护你；

第七，灵活处理与对口部门的关系，能配合的一定要配合，不能配合时要找你的上级过来处理。

6>.节约成本不应只看到表面的成本，需要看到成本居高不下的深层次原因。有些老板会通过整合组织架构，减少员工来节源开流，但是我认为这应该是在万不得以才用的下策。因为如果没有对个岗位的工作效率进行有效评估、考核，就没有管理效率。这时你减少工作岗位对效率的提升毫无益处，而只会降低员工的工作积极性。管理效率怎么提升，就向第二点一样，建立目标，然后对目标的达成状况进行考核，以实现pdca改善循环来提升。