培训是否有用的判断标准是什么？

对于从事培训工作的我们来说，经常会碰到碰到或讨论这个话题，培训能起到什么样的作用，企业需要什么样的培训等等…… 大家来谈谈吧

每一次培训对于企业不同的人来说，期望都是不一样的，学员想要学什么？，领导想得到什么结果，培训经理想达到什么效果，都不一样，所以这个问题应该分解开说 如何证明有用？ 要证明“培训”有用，需要遵循的路径是“标准管理”四步法，即制定标准、测量现状、计算差距、实施改善。这里面最重要的就是“制定标准”，就是培训前要确定完成工作的“知识、技能、态度”的标准。 标准从哪里来?岗位工作手册、工作任务分析、工作流程图、工作手册，都有对工作绩效标准的描述。培训经理还可以与同行专 家、公司骨干，一起分解这些标准。然后与干系人就这些标准达成一致。 制定了标准，就相当于为射箭设定了靶子。有了目标，培训活动的实施，才能有的放矢。如果提前不树立目标，不计算方位角度，就无法命中目标。命中目标是侥幸，可能是瞎猫碰上死耗子而已。

培训是否有用要看从什么角度来说了，站在不同的角度对培训的要求不同