如何制止公司采购员收取回扣？请出策略，可行有奖！

大多公司采购员均会向供货商提取回扣（报酬），而大多供货商报价时已包含了给采办人员的回扣金，如何发现及制止，一直没有一个可行的办法。
如果采办人员自己去找的供货商，老板（或主管等）来比价议价，财务付款，采办人员仍然有钱可拿的，因供货商拿到货款后，自然付给采办人员的，这好象是大家知道的规举：虽是老板亲自议的价，可各家供货商报价底位均含有采办人员的好处费用，低於这个底限，他情愿不做这笔生意，正所谓生意可不做，行规不可破也！想禁止回扣，难呀！

回扣其实是变相加在产品里的附加值，其实回扣就是采购人员具有拍板权，如果他没有了制定价格的权利那所谓的回扣也就没有了~（我没有太多的文化以下是本人工作经验）
根据库存情况，确定需要采购的原材料、办公用品等物品的需求量。采购部根据物品需求量派出采购员去联系供应商。采购员的任务是联系供应商，收集供应商的报价，采购员没有谈判定价的权力。采购经理根据采购员收集的资料和报价，确定几家合适的供应商，并对报价做出建议，建议谈判的价格范围。采购部经理将这些材料和建议送交公司组成的采购谈判团，作为谈判的重要参考资料。谈判团是由多个部门的专家组成，拥有采购和定价的权力。谈判团直接和供应商谈判，并确定采购物品的数量和价格。谈判团将最后谈判结果送交公司批准。采购过程才算正式完成。

采用竞标的方式,比价采购.同等的价格比质量,同等的质量比价格.再就是凭良心做事。本人在某公司做事的时候每个月近仅原料采购成本就给降低了四万元。但这么做的时候也破坏游戏规则，最后只好一走了之。这就叫做好人难，做老实人难。呵呵。真是一言难尽啊。

有一家公司在下达全年降低成本的任务时，规定供应部，技术部，生产部都要降，供应部首当其冲，部长表决心要将采购成本降低8个百分点，否则引咎辞职，正好这一年钢材塑料有色金属都涨价。结果年终总结时，供应部得到了奖励。这家公司的供应商们都异口同声地叫苦连天，说没得赚。这不是在讲故事，我的同学就在那家公司做事。我想你也该学这家公司的老板，允许他们要回扣，但最终得利的还是自己。 看完楼上楼下的建议,我觉得好是好,还是不能杜绝回扣,试想想看,要是那个业务员暗示供应商,如果你不给我好处你就不在我的选择范围,门都进不了.供应商们为了得到入选的机会,还不送红包吗?

顶楼的建议我赞成，我认为还需要建立采购材料记录库。而此记录资料需要采购以外的人员来做，记录每次采购材料的品质要求，交期情况，价格情况。 有此为基础，以后相关的采购作业完成就会有数字基准，如有差距随时会进行跟进与调查的。

你是说在中国的土地上杜绝拿回扣吗?如果真有可行的方法,那回扣早就消失了!中国人谈生意都是讲关系和好处的.作为老板,唯一能做的只有死守自己的底线,首先要死守公司利润的底线,顾全大局,其次,要死守供应商货品质量的底线,如果供应商质量不能保证,那就完全有理由问罪于采购了,给他穿穿小鞋.

回扣其实是变相加在产品里的附加值，其实回扣就是采购人员具有拍板权，如果他没有了制定价格的权利那所谓的回扣也就没有了~（我没有太多的文化以下是本人工作经验） 根据库存情况，确定需要采购的原材料、办公用品等物品的需求量。采购部根据物品需求量派出采购员去联系供应商。采购员的任务是联系供应商，收集供应商的报价，采购员没有谈判定价的权力。采购经理根据采购员收集的资料和报价，确定几家合适的供应商，并对报价做出建议，建议谈判的价格范围。