我交待给下属的任务总是不能按时、按质、按量完成，请问怎样才能提高下属的执行力？

我交待给下属的任务总是不能按时、按质、按量完成，请问怎样才能提高下属的执行力？

最好的办法是对下属进行培训，可以从三个方面对下属进行改善:一、改变员工的态度，二、提高员工的技能，三、丰富员工的相关知识。最后形成员工的习惯，从而实现从知到行。当然还有上面所说的领导安排任务不当，没有考虑到员工的能力等各方面因素，这就要求管理者自身也要进行修炼！

你要知道你布置的任务是否合理，以及员工个人能力的是否达到标准，反正就是建立一套考核制度，然后再是奖罚分明，保证员工要有约束和积极性，当然不能约束的太紧了，物极必反，这个度你得好好把握

提高觉悟 提高能力
多发工资奖金

执行的有效性不强。主要是在制定决策前未进行有效的调研，决策缺少针对性和可行性，经常因“水土不服”而使朝令夕改，指导性削弱。而基层单位和机关部门在执行中有些同志对具体工作宣传不到位，使认识不统—而影响执行；有些同志统筹的全局性不够，方法的科学性不强，一些长期困扰基层的问题得不到及时解决，增加了基层执行难度；有些同志掌握不好制度与效率、执行与服务、创新与落实、热情与从严的辩证关系，把握不准两者的平衡点，使执行有效性降低。
交代任务时要有力度，让你的下属能够体会到你所交代任务的重要性，不要让他们以为你在开玩笑，这能更好的达到他们完成任务的积极性。